1. 毛利润不是答案 ，边际利润才是真相：边际利润让企业看清哪些产品、客户和渠道真正赚钱 本书聚焦于企业普遍面临的融资难、盈利难、回款难等现实问题。本书的核心理念是“边际利润”——企业经营的真实盈亏锚。围绕这一概念，作者构建了一整套财务运营逻辑模型，从“找盈、卡变率、降固额、锁收”到 “轻资产、负资本、快周转”，层层递地剖析企业盈利的底层逻辑，助力中小企业摆脱低效运营，迈向精细化管理。
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本书赞誉
前言 财务运营：中小企业的生存之本
怎么看：聚焦财务运营，回归商业本质
怎么办：从财务运营角度解决问题
边际利润：财务运营的锚点
建模：“边际利润财务运营模型”
第一章 找盈点：挖掘真实盈利“点”
边际利润率：挖掘盈利点的关键
追踪负责人：落实每笔成本费用
筛选业务点：三个维度进行分析
实践案例：用边际利润模型挖掘盈利
第二章 卡变率：卡死变动成本费用“率”
有效降本：三步严控直接成本
找到主线路：多维度解决物流难题
不打时间差：动态统计发生时点
第三章 控固额：控降固定成本费用“额”
覆盖固定成本：保证边际利润为正
划定变动成本：优先确定划定范围
计算人工成本：基于边际利润的核算体系
确定固定成本：以边际利润为决策依据
控固额三步法：操作指南与实施要点
第四章 锁收入：锁定固定收入“额”
价格：各相关方价值的设计
战略订量：商业模式设计
时间管理：实现“短平快”
从预计到预算：锁定固定收入“额”
第五章 轻资产：优化流动、固定资产结构
资产结构：固定资产＆流动资产
正向投资：投资规划五步法
投资策略：以收定投，量力而投
第六章 负资本：从采销两端设计资产负债结构
协调资金运作：兼顾采销两端
变通收付模式：做多流动负债
优化现金流：践行“十字方针”
第七章 快周转：转出现金流
“三大法宝”：提高周转率
防范应收风险：识别与应对措施
分析现金流：从三个维度剖析
边际现金流：细化单个业务现金流
改善边际现金流：分模式实施
第八章 用边际利润财务逻辑打造运营力
边际利润财务运营模型的作用
用边际利润财务运营模型来考核评价
用边际利润财务逻辑分析和模拟
用边际利润财务逻辑打造可持续发展型组织
建立企业盈利的系统性管理思维
后记
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