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作者简介
内容简介
序一 数智技术的本质是赋能人，而不是取代人
序二 拥抱人力资源管理新世界
目录
第一部分 数智技术对人力资源管理体系的深刻影响
第1章 数智技术发展与渗透
1.1 数智技术发展历程对人力资源管理的新挑战
1.2 数智技术渗透到人力资源管理全生命周期
1.3 数智时代对人力资源管理的新要求
第2章 数字个体的成长与新内涵
2.1 数字个体的新内涵
2.2 数字个体成长的组织期待
2.3 数字个体的机器人内涵
第二部分 人力资源管理数智化架构设计
第3章 价值空间的拓展与变化
3.1 价值空间拓展的新方向
3.2 价值贡献变化的新内涵
3.3 协同驱动新价值空间创建
第4章 人力资源管理数智化架构
4.1 人力资源管理的架构和实践模式
4.2 数智化人力资源管理架构的支撑逻辑
第三部分 人力资源管理数智化转型的五大行动
第5章 高效契合企业战略
5.1 战略是能力模型
5.2 以顾客为中心的价值创造活动
5.3 企业为寻求创新而不断扩展合作伙伴网络
第6章 主动协同业务运行
6.1 职能伙伴转型业务伙伴
6.2 提升组织效率的数智化解决方案
6.3 数智时代协同绩效新标准
6.4 “全链条”承接客户需求
第7章 深度个性化员工体验
7.1 重新构想员工体验
7.2 多元契约链接
7.3 更便捷自主工作
7.4 更透明、更信任
7.5 心灵呵护
第8章 将知识与能力视为核心资产
8.1 从胜任力到创造力、协同力
8.2 知识与能力更新
8.3 知识系统与知识资产
第9章 打造人力资源管理数智技术架构
9.1 数智化场景新价值
9.2 数据驱动的人才决策
9.3 人力资源管理队伍数智化能力打造
9.4 人机共生的系统
结语 AI已来，人的价值在哪里？
致谢
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