带团队可不是一件简单的事情，千万不要小看自己优质次带团队，这是对你整个能力系统的重构。（1）不同于传统管理著作常见的堆砌理论，本书每个案例都深度剖析心理学机制（为什么）、提供实用工具模板（怎么做）、配以漫画情景推演（怎么办）。（2）本书采用独特的“地铁阅读”设计：每章配备①情景漫画→②痛诊断→③原理图谱→④方法工具→⑤自测练习。利用每天通勤的20分钟时间，就能完成一次管理认知升级。
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6.4
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作者简介
内容简介
前言 不会带团队，你就自己累！
目录
第一章 愿景与目标
01 如何让团队成员团结一致，形成强大的合力？
02 如何给下属设定目标，更能让下属鼓起干劲？
03 如何让目标变得可落地？
04 如何与下属做好目标沟通并达成共识？
05 如何避免下属不按定好的目标计划去行动？
第二章 工作与任务
06 如何做好团队分工，提升团队的工作效率？
07 给下属安排工作，如何避免下属工作不到位？
08 如何给下属清晰地下达工作指令？
09 如何分配不同类型的工作任务？
10 下属对布置的工作有异议，该怎么办？
第三章 选人与用人
11 团队搭建，如何找到合适的人？
12 在短暂的面试中，如何快速了解一个人？
13 选人用人时，德和才哪个更重要？
14 如何管理不同类型的下属？
15 如何发挥下属的优势，提高工作效率？
第四章 绩效与激励
16 有哪些有效的方式，能激励下属努力工作？
17 如何激励下属超额完成目标？
18 如何激励下属不断进步？
19 如何肯定下属，能让下属工作更努力？
20 如何激发下属工作的内在动机？
第五章 会议与沟通
21 如何让会议开得更高效？
22 怎样才能使会议内容得到落实？
23 如何避免“领导很忙，下属很闲”的现象？
24 不认可下属的想法，如何沟通？
25 如何与下属有效沟通，并达成共识？
第六章 制度与规范
26 为什么团队管理制度会形同虚设？
27 如何让下属重视并遵守规则？
28 对下属“吼叫”没效果，该怎么办？
29 下属工作出现差错，该如何批评？
30 遇到下属越级汇报，该如何处理？
第七章 文化与氛围
31 如何建立积极向上的团队文化？
32 如何改变下属不好的行为习惯？
33 面对下属的抱怨，该如何正确沟通？
34 能力强的下属不听话，怎么办？
35 如何改善团队成员懒散的工作态度？
第八章 培训与带教
36 为什么你教导下属总是没效果？
37 下属说“学会了”，实际工作中仍出差错，怎么办？
38 如何激发下属的学习动机？
39 如何辅导下属快速成长？
40 老员工不愿带教新人，该怎么办？
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