1. 这本书提出了一种叫“极客方法”的创新思维方式，并提炼出“科学＋主人翁意识＋速度＋放性”四大可复制的“反内卷准则”。 2. “极客方法”偏好辩论，厌恶官僚主义；支持迭代试错，而不是不断做计划；倡导赋予员工自主性、权力和责任感；热爱数据导向决策、信息充分共享，以及直言不讳、平等主义；它的倡导者不惧怕失败，敢于质疑权威，也不担心自己被证明是错的。
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6.4
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推荐序
前言 被误解的革命
第1章 成为极客族的四重路径
51区的异常活动
最难按下的按钮
让河马（HiPPO）成为濒危物种
一位首席执行官、一位教授和一位新员工一起走进会场
一次新的风险投资很快折戟沉沙
剖析一个进攻的伊沃克人
好莱坞的终结
完美的结果，随意的文化
新激进势力
第2章 调整控制盘：极客公司的运营和文化
向西部扩张
内部人士分级
企业文化俱乐部
不要让那种情况发生
第3章 超级和终极：一种认识自我的新方式
为人类起一个更好的名字
我们在普林斯顿研究什么
常规化的利他主义
一种终极思维方式
极客基本准则
第4章 科学：要新闻秘书，还是铁律？
关于认知偏差的教科书案例
我们内心的秘书
模块化的、马基雅维利式的人脑
作为“认知柔术”的科学
数据，演示，争论
极客的弱点在哪里
我们有可能过度运用科学这一准则吗
攻克难关的乐趣
第5章 主人翁意识：拆毁矮人操作的巨型机器
官僚习气的故事
我们最深不可测的欲望
两条直通顶峰的路线
官僚主义的终极危险
Windows、Office和困境
稳定的不满意状态
获得解放的组织
如何领导一大群人
新机器的灵魂
微软如何自我刷新
第6章 速度：从说谎到学习
车已上路，但不能无线升级
为什么会延迟
当90%也还远远不够时
未知者博弈
解散说谎者俱乐部的宣言
循规蹈矩带来的深刻教训
副本
如何改进（几乎）一切事物
在路上奔驰，在太空遨游
极客战争艺术
第7章 开放性：更好的经营模式
从诚信经营到联邦政府调查
通往灭亡之路
防御性部门
开放商业
失败的至关重要性
如何保持良好势头
常识拥有改变人生的魔力
我们为什么服从
自我纠正的组织
结语 如果不能长生不老，那就生机勃勃
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