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高绩效教练(原书第6版)电子书

·教练领域的经典 ·GROW模型源头 ·权威译者——徐中、佛影,权威审校人——吴刚 ·容全面升级,解决当下热问题

纸质售价:¥89.00购买纸书

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作       者:(英)约翰·惠特默,(英)蒂法尼·加斯克尔

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-12-08

字       数:18.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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第6在第5版的基础上加以更新以反映大流行后的工作世界。组织中真正的指导文化是重视员工为自己的决定、行动和发展负责。自2020年以来,随着企业文化的变化,在信任和责任价值比以往任何时候都更高的组织中,培训的重要性也有所增加。本版主要在以下几个方面进行了更新:心理安全:团队成员的共同期望,即团队成员不会因为分享想法、冒险或征求反馈而让他们难堪、拒绝或惩罚他们;增加关于培训中的多样性和包容性的新材料;对现有章节的修订,以适应更多样化或非公司的场景。 《高绩效教练》(原书第6版)有以下三大特点: ●权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书长期名列全球教练书籍*,被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和jin牌标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基模型,今天的很多教练模型,其源头都是GROW模型。GROW模型符合埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”,在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 ●系统性 本书第1版出版于30多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练型领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报,以及成为大师级教练的修炼之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。 ●实践性 在第6版中,联合作者、PCI联合首席执行官蒂法尼·加斯克尔在先前版本中发布的绩效曲线(组织发展的四个阶段)、正式的一对一教练、团队绩效教练等的基础上,增加了为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验。尤其是在GROW模型的章节中新增了“专业教练对话”的示范案例,重新审视了关于“意愿”(will)的章节,拓展了GROW模型的反馈框架,使得教练成效更佳。附录中的教练术语表、教练问题工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的工具。
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赞誉

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译者序一

译者序二

引言

致读者

前言

第一部分 教练不仅仅是一门技术

第1章 什么是教练

第2章 创造高绩效文化

第二部分 教练的原则

第3章 教练是情商的实践

第4章 教练型领导者

第5章 教练风格:伙伴关系与相互协作

第6章 觉察与责任感:激发学习

第三部分 教练的实践

第7章 强有力的问题:释放潜能

第8章 积极倾听:激发潜能

第9章 GROW模型:教练的结构

第10章 G:目标设定——梦想是什么

第11章 R:现状——你现在在哪里

第12章 O:选项——有哪些选项

第13章 W:意愿——你想要做什么

第14章 教练激发意义与使命:培养韧性

第四部分 教练的具体应用

第15章 正式的一对一教练

第16章 团队绩效教练

第17章 精益绩效教练

第18章 安全绩效教练

第五部分 释放教练的潜能

第19章 衡量教练的收益和投资回报

第20章 如何实现文化变革

第21章 领导者的特质

第22章 精通之道

第23章 高阶教练

附录A 教练术语表

附录B 教练问题工具包

附录C 九点练习的几种解法

参考文献

致谢

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