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译者序一
译者序二
引言
致读者
前言
第一部分 教练不仅仅是一门技术
第1章 什么是教练
第2章 创造高绩效文化
第二部分 教练的原则
第3章 教练是情商的实践
第4章 教练型领导者
第5章 教练风格:伙伴关系与相互协作
第6章 觉察与责任感:激发学习
第三部分 教练的实践
第7章 强有力的问题:释放潜能
第8章 积极倾听:激发潜能
第9章 GROW模型:教练的结构
第10章 G:目标设定——梦想是什么
第11章 R:现状——你现在在哪里
第12章 O:选项——有哪些选项
第13章 W:意愿——你想要做什么
第14章 教练激发意义与使命:培养韧性
第四部分 教练的具体应用
第15章 正式的一对一教练
第16章 团队绩效教练
第17章 精益绩效教练
第18章 安全绩效教练
第五部分 释放教练的潜能
第19章 衡量教练的收益和投资回报
第20章 如何实现文化变革
第21章 领导者的特质
第22章 精通之道
第23章 高阶教练
附录A 教练术语表
附录B 教练问题工具包
附录C 九点练习的几种解法
参考文献
致谢
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