财务领导力： 带领企业实现现金流持续正循环的能力 企业基业长青的底层逻辑，始于现金流正循环的持续构建； 领导者的终极竞争力，藏在通“业务+财务”的系统能力中。 为何跨国企业CFO稳居核心决策层，而多数企业财务仍困于“账房先生”定位？ *** 上海国家会计学院郭永清教授深耕“财务领导力”十余年，融汇前沿理论与中国企业实践，破解财务与业务脱节的核心痛，提出财务领导力六大核心支柱——财务前瞻力、投资决策力、融资匹配力、业务控制力、变革驱动力、财务凝聚力，构建从战略到落地的完整体系。
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前言
第一章 企业的财务使命：实现现金流正循环
第一节 成功企业的财务表述
第二节 现金流正循环
第三节 现金流正循环的能力决定企业的价值
第二章 财务领导力及其模型
第一节 企业现金流正循环的过程
第二节 财务领导力各类能力的内容以及具体关系
第三章 财务前瞻力
第一节 财务前瞻力概述
第二节 财务前瞻力的工具1：历史趋势分析
第三节 财务前瞻力的工具2：未来商业环境预测
第四节 企业领导者如何提高财务前瞻力
第五节 提升企业财务前瞻力指南
第四章 投资决策力
第一节 决策力与投资决策力概述
第二节 投资决策的基本原则和方法
第三节 提升投资决策力指南
第五章 融资匹配力
第一节 资金数量和期限匹配
第二节 发展阶段匹配
第三节 行业特性匹配
第四节 融资风险匹配
第五节 成本收益匹配
第六节 提升企业融资匹配力指南
第六章 业务控制力
第一节 业务控制力概述
第二节 业务控制力：财务如何参与制度管理
第三节 业务控制力：财务如何参与业务流程
第四节 投资业务控制力：建设项目投资
第五节 投资业务控制力：并购项目投资
第六节 投资业务控制力：财务型投资
第七节 融资业务控制力
第八节 研发业务控制力
第九节 采购业务控制力
第十节 生产制造业务控制力
第十一节 销售业务控制力
第十二节 合同管理业务控制力及业务流程范例
第十三节 提升业务控制力指南
第七章 变革驱动力
第一节 变革驱动力的作用
第二节 财务变革驱动力的基础能力：财务分析能力
第三节 财务变革驱动力的进阶能力：从财务数据穿透到业务活动的能力
第四节 提升企业财务变革驱动力指南
第八章 财务凝聚力
第一节 财务凝聚力及其内容
第二节 如何发挥财务凝聚力
第九章 应用案例：中国宝武的财务领导力实例
第一节 中国宝武实施联合重组的财务前瞻力
第二节 中国宝武的投资决策力：以新钢为例
第三节 中国宝武的融资匹配力
第四节 中国宝武的业务控制力：预算管理
第五节 中国宝武的业务控制力：专业化整合流程
第六节 中国宝武的业务控制力：财务信息系统
第七节 中国宝武的业务控制力：审计工作
第八节 中国宝武的业务控制力案例：宝武对马钢的联合重组
第九节 中国宝武的变革驱动力：欧冶链金的专业化整合
第十节 中国宝武的财务凝聚力
本章参考资料
结束语
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