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B2B营销实战手记电子书

B2B业务与B2C业务的底层差异是什么? B2C的营销方法在B2B业务中为什么失效? B2B业务有哪些好用的营销方式? B2B营销人的成长路径是什么样子的? 在存量竞争中,B2B企业如何通过营销辟新增量? 本书明确B2B营销人“侦探+军师+参谋部+宣传队”的多重角色,系统提升其战略与执行能力。 深度融合实战案例与理论模型,提供可落地的营销方法论。 紧跟营销发展趋势,涵盖数字化、AI、品牌出海等前沿议题。

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作       者:赵海英

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-12-18

字       数:13.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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这是一本B2B营销从业者不可或缺的实战宝典。 本书分为三大部分:第一部分帮助你深理解B2B营销的核心职责与业务特,让你理解B2B与B2C营销的差异;第二部分详细解析市场分析、品牌定位、整合营销传播、媒体公关、活动营销、广告投放及数字化营销七大核心营销方式;第三部分展望中国B2B营销的未来趋势与品牌出海策略,为读者提供了前瞻性的视角和思考。 本书还提供了英特尔、西门子、施耐德电气、ABB等B2B企业的真实营销案例,让你了解这些营销理论和方法的真实落地过程。本书涵盖大量真实案例与方法工具,希望能帮助你破解常见痛、精准触达客户、有效提升转化。 无论你是B2B营销的新手还是资深专家,都能从本书中获得体系化知识和实用指导。<br/>【推荐语】<br/>B2B业务与B2C业务的底层差异是什么? B2C的营销方法在B2B业务中为什么失效? B2B业务有哪些好用的营销方式? B2B营销人的成长路径是什么样子的? 在存量竞争中,B2B企业如何通过营销辟新增量? 本书明确B2B营销人“侦探+军师+参谋部+宣传队”的多重角色,系统提升其战略与执行能力。 深度融合实战案例与理论模型,提供可落地的营销方法论。 紧跟营销发展趋势,涵盖数字化、AI、品牌出海等前沿议题。<br/>【作者】<br/>赵海英:有20余年B2B市场工作经验,曾任西门子、施耐德电气、美的集团市场总监,现在香港大学经管学院任职。在西门子任职期间,作为推手将“工业4.0”概念引中国;曾搭建民营企业400亿体量业务的L2C数字化营销系统。 工作经验涵盖品牌定位、市场传播、市场分析、数字化营销、意见领袖和媒体公关、活动营销、数字化转型、生态圈创新等。曾为多家B2B企业提供市场营销人员培训,担任国内多个营销奖项的评委。<br/>
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FOREWORD 推荐序 探索B2B营销的“价值翻译”之道

PREFACE 前言

第一部分 认识B2B营销

第1章 为B2B营销人员画像

1.1 B2B营销人的痛点

1.2 B2B营销人的职责和角色

1.3 B2B营销的五大价值

第1章小结

第2章 为B2B业务画像

2.1 B2B业务的四种类型

2.2 B2B业务与B2C业务的主要差异

第2章小结

第3章 营销的职责

3.1 营销职责的演化

3.2 营销金字塔模型:逐步掌握营销的艺术与科学

第3章小结

第二部分 B2B营销必杀技

第4章 “侦探”+“军师”:市场分析全方位洞察市场

4.1 宏观环境“瞭望台”:眼观六路,审时度势

4.2 行业把脉“传感器”:运筹帷幄,精准发力

4.3 竞争对手“解码器”:剖析竞品,知己知彼

4.3.1 我们在和谁竞争

4.3.2 我们的竞争对手实力如何

4.3.3 我们如何找到市场机会

第4章小结

第5章 “参谋部”:品牌定位与管理

5.1 品牌是什么,品牌的价值又是什么

案例 英特尔改写行业格局的营销传奇

5.2 品牌评估:品牌五星模型与品牌漏斗

5.3 衡量品牌认知的标尺:相关性与独特性

5.4 四种品牌组合矩阵

5.4.1 多品牌架构

5.4.2 单一品牌架构

5.4.3 子品牌架构

5.4.4 品牌背书架构

案例 GE从子品牌架构向多品牌架构的转变

案例 中科创达打造子品牌TurboX智能大脑

5.5 品牌定位:业务发展的“指南针”

5.6 定位理论

5.6.1 定位理论的起源和发展

5.6.2 定位的三种方式

案例 英伟达:从虚拟游戏世界的建造师,到AI时代的算力提供商

5.7 水平营销

5.8 收并购后品牌的“熔炉”该如何炼

案例 西门子关不上的冰箱门

第5章小结

第6章 “宣传队”:整合营销传播

6.1 沟通的本质

6.2 搭建清晰易懂的信息框架

6.2.1 整合营销规划五步法

6.2.2 客户画像

6.2.3 信息屋

6.2.4 传播渠道及节奏设计

6.3 挖掘产品卖点

案例 飞利浦007磁共振:一场颠覆市场的“无液氦革命”

6.4 传播的内容

第6章小结

第7章 媒体公关:柔软的力量

7.1 媒体公关的职责

7.1.1 广告与PR的区别

7.1.2 PR工作的四个层次

7.2 媒体公关的对象

7.3 媒体公关传播原则

7.4 发言人

7.5 B2B品牌传播的“王炸”:客户故事

案例 从2020年ABB电气创新周看B2B品牌传播的进化逻辑

案例 西门子成为工业4.0意见领袖之路

第7章小结

第8章 活动营销,不只是秀场

8.1 展会:同行比拼的舞台

8.1.1 展位选择的策略与技巧

8.1.2 同行竞技,内容为王

8.1.3 开放场景:注意力的挑战

8.1.4 人员流动:留存及转化

8.1.5 防人觊觎:安全防范保优势

8.2 客户活动:强化关系的纽带

8.2.1 大型活动与小型活动

8.2.2 内容设计

8.2.3 场地选择

8.2.4 体验设计

8.2.5 后勤支持

8.2.6 后续跟进

8.2.7 项目协同

8.2.8 安保及预案

8.3 活动营销与数字化的结合

8.3.1 线上虚拟会展与互动体验

8.3.2 数字化技术助力活动数据分析

案例 英特尔高效打造以客户为中心的会议

第8章小结

第9章 广告传播:广覆盖与精准触达并重

9.1 广告渠道的选择策略

9.2 传统广告渠道

9.3 数字化广告渠道

9.4 广告内容设计与测试

第9章小结

第10章 数字化营销:新时代的新使命

10.1 数字化旅程:销售漏斗

10.2 线索培育与转化

10.3 数字化营销基础建设:“三通一平”

10.4 数字化赋能B2B销售单兵作战能力

10.5 基于数字化的ABM

案例 数字化时代施耐德电气的ABM营销实践

第10章小结

第三部分 B2B营销的未来

第11章 中国B2B营销趋势

11.1 从“中国制造”走向“中国品牌”

11.2 AI加持数字化营销,建立营销新范式

11.3 打破营销的职责边界

案例 施耐德电气突破营销边界的生态共创

第11章小结

第12章 B2B品牌出海

12.1 品牌出海名片:品牌名称

12.2 法务“护航舰”:商标、数据隐私等风险的识别

12.3 如何做出打动海外客户的传播内容

第12章 小结

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