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麦肯锡*沟通电子书

在一个盛行用“i人”“e人”标定自我的时代,沟通在逐渐失去它应有的功能,也在失去它的魅力。本书如同一场身临其境的RPG游戏,手把手地教你学会听,学会想,学会讲,给初职场的新人和久在其中却始终不得其法的“老人”指出了一套可行的步方案,让人能够脱离性格标签,在工作事务中找到与人群的最大公约数。

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作       者:孟勐

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2026-03-06

字       数:8.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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麦肯锡作为常年稳居世界排名第一的顶级咨询公司,在过去近百年的发展历史上培养了无数优秀人才,享有“企业高管摇篮”的美誉,其工作方法也因饱经市场验证而在过去几十年广受欢迎。然而遗憾的是,国内目前几乎没有适合年轻一代的相关书籍,因此我们特别推出了一套促个人成长的“麦肯锡成长练习生”系列丛书。丛书共分三册,分别对应着麦肯锡三套经典的工作方法,分别是解决问题,高效沟通(即本书内容)和选择决策。 本书围绕沟通3要素——逻辑、表达、情绪依次展,向读者介绍了从最基本的倾听到最复杂的沟通场景的完整沟通逻辑,逐步把“金字塔原理”等麦肯锡高效实用的沟通方法用场景化、游戏化的方式带给读者,让读者可以从事中学、从练中思考,从而融会贯通。 本书图文并茂,用大量插画绘制了多种职场沟通场景,帮助读者一目了然地学习和应用;还设定了许多练习、思考环节,让读者能够跟随作者的指引,一步步把学到的知识加自己的思考,消化成自己的理解,最终达成“高效沟通”的成果;文末还有汇总全书理论模型的“附录”,让读者快速复习全书内容。<br/>【推荐语】<br/>在一个盛行用“i人”“e人”标定自我的时代,沟通在逐渐失去它应有的功能,也在失去它的魅力。本书如同一场身临其境的RPG游戏,手把手地教你学会听,学会想,学会讲,给初职场的新人和久在其中却始终不得其法的“老人”指出了一套可行的步方案,让人能够脱离性格标签,在工作事务中找到与人群的最大公约数。<br/>【作者】<br/>·2000年考清华大学本科,2010年清华博士毕业后参加工作 ·2018年在麦肯锡创立专门帮助企业培养人才的新业务板块“麦肯锡商学院”(后改称“麦府学堂”),担任院长职务并全面主持各项工作。麦肯锡商学院在麦肯锡内部与传统咨询业务属平行关系,既可以独立对外承人才培养项目,也可以共同为一家企业服务。团队成员全部为麦肯锡解决方案序列的专家,全职从事课程的发、交付和市场拓展 ·迄今为止,麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业(其中约30%为世界500强)提供人才培养服务,包括中国银行、沃尔沃、博世、腾讯、字节跳动等,主要内容涵盖“解决问题”、“高效沟通”、“战略思维”和“商务谈判”等话题,累计在线学习账号超过10万 ·加麦肯锡之前曾在中海油工作约8年,先后担任液化天然气板块两个核心部门的负责人,主要负责液化天然气的出口与船舶运输,主导和谈判的大宗商品出口合同总额逾200亿美元<br/>
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系列总序

前言

1 一切从倾听开始

1.1 倾听将成为你在职场上独有的优势

1.2 让我们先来认识一下D公司

1.3 试一试你的倾听能力到底如何

1.4 职场倾听的4宗罪

1.5 沟通3要素——逻辑、表达和情绪

1.6 令人失望的下属

1.7 上门投诉的同事

1.8 在更多场景中体会对方的“表达”

1.9 尾声

2 用金字塔原理为沟通构建逻辑

2.1 一堂别开生面的“打脸课”

2.2 试一试你的逻辑到底如何

2.3 自下而上地搭建金字塔

2.4 大家一起来找碴儿

2.5 自上而下地表达金字塔

2.6 在日常沟通中的应用

2.7 问题到底出在了哪里

2.8 李镭的4场“路演”

2.9 尾声

3 用丰富的表达让沟通打动人心

3.1 从脱口秀中汲取表达技巧

3.2 试一试你的演讲如何

3.3 玩转文字和修辞

3.4 “Say it with Chart”

3.5 韩梅眉的述职演讲

3.6 尾声

4 用科学的方法避免沟通被情绪绑架

4.1 真正的管理是在管理人的情绪

4.2 一切都是为了成长

4.3 突如其来的电话

4.4 故事的另一面

4.5 张工的尴尬

4.6 尾声

后记 最后送给大家的话

附录 主要方法与技巧

“麦肯锡成长练习生”系列

“麦肯锡学院”系列

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