重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞(第二版)电子书

●业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路 ●人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现 ●主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验 ●体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地

售价：¥

纸质售价：¥39.60购买纸书

0人正在读 | 0人评论

6.8

作者：何欣

出版社：中国法治出版社

出版时间：2025-11-03

字数：12.5万

所属分类：人文社科 > 法律 > 法律普及与实务

温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印

为你推荐

读书简介
目录
累计评论(条)

读书简介
目录
累计评论(条)

本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在世界500强企业担任培训中心负责人、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以最强大的标杆企业培训体系造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。通过本书您将学到： *业务战略与人才战略的关联是什么? *人才供应造的基本逻辑是什么? *关键岗位的定位和涵盖范围在哪里? *如何实施关键岗位造的五个步骤? *谁是培训规划与需求定位真实用户? *客户调研的“532模型”应如何落地? *如何根据战略推演法确定体系规划? *内部讲师平台的生态圈应如何建设? *培训项目运营前中后效率如何提升? *如何从人才培养双维度看培养效果? *对四级评估的应用层面建议是什么? *“人才出栏率”是怎样的一个指标? *人才培养如何从“满意”到“有用”? *人才培养“三位一体”策略如何建构? *管理者培养的“五个看”要素是什么? *师徒制建设与效果落地的策略是什么? *学习地图在专业人才培养中如何应用? *如何实操落地“战训结合”实践系统? *HR如何有效与业务单元行工作协同? *面向未来的八大人才培养能力是什么? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。 【推荐语】 ●业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路 ●人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现 ●主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验 ●体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地 【作者】 何欣人才战略及组织管理专家、人才管理作家 20余年从业经历，连续工作于5家世界500强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。曾到英国剑桥大学、日本北九州市立大学以及我国台湾地区东海大学访学，中山大学岭南学院EMBA，北大、清华、同济、浙大、上海交大、武大等多所院校/商学院CHO（首席人力资源官）班、总裁班特聘导师，深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯学院创客导师，深圳市国资管理培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师。辅导、培训近千家国有企业、民营企业、外企、创业公司等，以痛、案例、对话为交流模式，积累了极其丰富的实战经验及问题解决能力。《培训》《人力资源》杂志专栏作家。已出版图书:《人才战略：人才战略规划、梯队、盘及激活之道》《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》《人才攻略：100个人才管理问题及解决策略》。

目录展开