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内容提要
作者简介
前言
致谢
绪论
第1章 精益塔及相关概念
1.1 精益
1.2 化工
1.3 精益应用于化工
1.4 精益塔
第2章 为什么需要精益塔
2.1 精益塔解决的是精益变革的问题
2.2 精益变革的3大挑战——全员会、愿、能
2.3 精益塔的作用——让全员会、愿、能，持续精益
第3章 谁来应用精益塔
3.1 精益塔的组织结构
3.2 精益塔的关键角色
第4章 在哪里应用精益塔
4.1 操作——所有的操作都可以应用
4.2 流程——所有的流程都可以应用
4.3 供应链——可以拓展应用到供应链
第5章 什么时候应用精益塔
第6章 如何应用精益塔之文化层
6.1 精益文化的重要性
6.2 精益文化和企业文化
6.3 精益文化的建设步骤
6.4 精益塔10条精益文化理念释义
6.5 精益文化，管理者的无限责任
第7章 如何应用精益塔之流程层
7.1 流程层总论
7.2 输入层总论
7.3 高层推动
7.4 全员参与
7.5 过程层-支持台总论
7.6 战略展开
7.7 绩效考核
7.8 认可激励
7.9 变革沟通
7.10 专家工作
7.11 过程层-提升环总论
7.12 学习总论
7.13 培训计划
7.14 课程开发
7.15 培训认证
7.16 标杆学习
7.17 实践总论
7.18 项目识别
7.19 项目实施
7.20 项目验收
7.21 项目巩固
7.22 TPM
7.23 分享总论
7.24 简报分享
7.25 论坛分享
7.26 现场走动
7.27 输出层总论
7.28 项目评价
7.29 体系审核
第8章 如何应用精益塔之工具层
8.1 工具层总论
8.2 统计基础
8.3 基础工具
8.4 黄带工具
8.5 绿带和黑带工具
第9章 如何应用精益塔之物质层
第10章 如何建立精益塔
10.1 建立的步骤
10.2 建立的原则
附录
附录1 缩写表
附录2 六西格玛知识结构
附录3 精益变革风险集
参考文献
后记
1．融合发展，精益不止
2．持续旅程，价值永恒
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