本书中所有方法论均经过企业真实业务场景的验证，提供了大量的实操案例、实用技巧和原理策略，一切以解决企业实际问题为出发，所有工具均指向“可落地、可复制、可衡量”。这不仅是一本技术指南，更是一套经过实战检验的“人力资源发展和知识管理领域的降本增效解决方案”。 全书最具独创性的“四位一体罗盘”，将课程发提炼为精准的工程化体系。这个由“学员需求×内容价值×思维活力×身心定力”构成的模型，完美平衡了培训产品的科学性与艺术性。
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作者简介
序言一 AI时代教育、咨询、培训的范式革命
序言二 智能时代的课程开发革命
自序 口碑课程要满足“四位一体”
第一部分 课程开发方法指南
第一章 分析课程定位
1.1 认知：课程的价值链
1.2 方法：ETP分析法
第二章 搭建课程逻辑
2.1 认知：课程的三螺旋
2.2 方法：WWHIS极简构造法
第三章 开发课程内容
3.1 认知：课程的内容图谱
3.2 方法1：GET扩展内容法
3.3 方法2：MR精炼内容法
第四章 设计教学策略
4.1 认知：有效学习的公式
4.2 方法：三段四步教学法
第五章 课程包装
5.1 认知：课程包装的要素
5.2 方法：课程命名四原则
第二部分 AI制课实战指令
第六章 提效助手
6.1 AI制课要满足“人机共谋”
6.2 AI制课提示词结构
第七章 AI分析定位与建立框架
7.1 找到课程的价值点
7.2 给课程取一个名字
7.3 搭建课程大纲
第八章 AI开发课程内容
8.1 开发重要概念/观点的说明实例
8.2 开发核心技能的示范样例
8.3 开发底层认知的分析案例
8.4 开发深层理念的启发事例
8.5 开发精炼课程内容的口诀
第九章 AI设计教学策略
9.1 设计引导学习的教学
9.2 设计指导学习的教学
9.3 设计辅导学习的教学
鸣谢
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