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AI思维:“决胜人工智能+”时代电子书

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作       者:陈治刚

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2026-07-01

字       数:19.9万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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人工智能变革浪潮席卷全球,企业经营者和高管发现,诞生于工业时代的传统管理思维,无法让他们看清AI时代的不确定性、涌现性和自主化等特征,他们亟需一套新思维系统指引他们穿越迷雾,踏上新的商业成功之路。 本书围绕四大核心问题展:一是构建认知的基石,让读者透彻理解AI世界的思维四要素,掌握驱动AI发展的五法则,而理解引领AI时代行动的六理念。这些是管理者在AI时代的行动指南与伦理罗盘,确保技术创新始终导向商业价值与人类福祉。二是重塑行动的框架,包括两个层面:个体层面探讨管理者必须构建的能力“四支柱”和领导力“铁三角”,完成适配AI时代的管理者能力升维;组织层面探讨从科层制到液态组织的拓扑学革命,以及数据流与人才的双螺旋协同化。三是深实践的战场,探讨AI思维的垂直实践,以及AI治理哲学。四是展望未来蓝图,这部分深度探讨如何实现从“AI赋能”到“AI原生”的战略跃升,将企业锻造为兼具敏捷性、责任感与全球视野的生态体系。 这是一本为企业管理者、管理研究者和工商管理类学生撰写的战略指南,旨在重构你的思维底层操作系统,助你完成从工业时代到AI时代的认知跃迁,赋能个人和企业更好地发展。<br/>【作者】<br/>陈治刚 专精特新企业管理咨询(重庆)有限公司创始人、首席战略专家,拥有超过25年企业管理实战经验。曾在上市公司、创业公司、民营企业集团和外资企业担任高层管理者,负责市场、战略、运营、人力资源、投资/融资、数字化、商业化和创新业务等。自2000年初互联网领域,持续20多年跟踪研究数字经济和数字化、智能化浪潮下的商业与管理变革,曾在移动互联网领域创业,获千万级风险投资。2017—2018年曾在上市公司担任战略投资负责人,主投AI芯片设计项目,对人工智能发展及其带来的创新变革有深度研究。2014年始兼任重庆理工大学MBA校外导师,曾任战略与创新管理专业方向首席实践教授。近五年来,为MBA学员主讲“人工智能+:通识、趋势与应用”“战略管理”“创业管理”等专业课程。 受邀担任包括大型国有企业集团、民营企业集团、科技创业公司等在内的多家企业的战略顾问或专家顾问,并为政府相关部门提供资政建议和政策研究咨询。<br/>
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第1章AI思维四要素:洞察AI世界的基石

1.1 数据炼金术:提炼数据资产商业价值的艺术

1.2 算力拓扑学:优化算力资源的布局与效能

1.3 算法进化论:理解模型如何自主学习与迭代

1.4 生态协同体:构建共赢共生的AI商业生态

第2章AI思维五法则:AI发展的底层逻辑

2.1 规模定律:大模型的收益递增原理

2.2 涌现机制:使复杂系统突现惊人智能

2.3 认知杠杆:以AI为支点放大人类智慧

2.4 对齐工程:让AI的目标与人类价值观保持一致

2.5 负反馈平衡机制:在动态调整中实现稳健发展

第3章AI思维六理念:AI时代的行动哲学

3.1 人机协同:迈向人机共生的混合智能时代

3.2 人本设计:在AI时代重申“以人为本”

3.3 加速进化:驾驭AI驱动的指数级变革

3.4 超级刷新:应对AI带来的规则颠覆与重构

3.5 开源普惠:拥抱技术民主化与商业新机遇

3.6 生态共荣:从竞争到智能共生

第4章AI时代的管理者能力升维:锻造决胜的核心能力

4.1 AI时代的新管理能力“四支柱”

4.2 AI时代的新领导力“铁三角”

第5章AI时代的组织变革进化:重塑决胜的组织形态

5.1 组织拓扑学革命:从科层制到液态组织

5.2 组织敏捷性的双螺旋:数据流与人才链的协同进化

第6章AI思维的垂直实践:核心职能重构与产业转型

6.1 核心职能的重构:AI驱动下的管理范式迁移

6.2 典型产业的转型:AI思维在不同产业中的落地路径

6.3 避开“试点陷阱” :垂直实践中的共性挑战与破局之法

第7章AI时代的治理哲学:风险洞察与治理体系

7.1 AI风险的全景图谱:穿透“黑箱”的深层洞察

7.2 AI治理的“三支柱” :为AI创新护航

7.3 AI安全与应急响应:为应对未知风险做好准备

7.4 AI信任资本:企业面向未来竞争的战略资产

7.5 从理念到核心竞争力:构建负责任AI的实施框架

第8章未来蓝图:迈向AI原生企业的战略跃升

8.1 从AI赋能企业到AI原生企业:企业形态的终极进化

8.2 使命重审:AI时代的企业社会责任与伦理考量

8.3 全球视野:AI时代的地缘博弈与机遇

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