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前言
第1章 从“制造”到“智造”
1.1 新科技革命驱动的工业发展进程
1.1.1 世界工业革命的历史进程
1.1.2 美国工业互联网
1.1.3 德国工业4.0
1.1.4 中国制造2025
1.2 数字化赋能制造的主要途径
1.2.1 产品生命周期与数字化
1.2.2 产品数字化研发
1.2.3 制造系统智能化
1.2.4 工厂数智化运营
1.3 智能制造驱动制造业创新升级
1.3.1 制造业创新发展的主攻方向
1.3.2 智能制造推动产业发展的新形态与技术路径
1.3.3 工业互联网助推产业新生态
1.4 本章小结
第2章 集团企业“平台+生态”转型的驱动力
2.1 集团企业数字化转型的根本动力——数据资产化
2.1.1 数字化浪潮下的数据资产持续累积
2.1.2 集团企业的数据根基
2.1.3 业务数据化与数据业务化
2.2 集团企业数字化转型的内因驱动与外在压力
2.2.1 “不可逆”推动数字化转型
2.2.2 智慧企业建设的发展要求
2.2.3 集团企业上下游协同发展需求
2.2.4 集团企业竞争环境与态势演变
2.3 集团企业数字化转型的核心需求
2.3.1 需求迁移与业务重构
2.3.2 架构转型
2.3.3 发展模式变革
2.4 本章小结
第3章 转型进阶——平台化与生态化
3.1 平台与生态的内涵及本质
3.1.1 业务平台化与数字化平台
3.1.2 数字化生态与产业生态化
3.2 “平台+生态”的模式演变
3.3 “平台+生态”的能力输出
3.3.1 构建“平台+生态”发展模式的工具
3.3.2 “平台+生态”组织构建
3.4 本章小结
第4章 新一代智能ERP
4.1 ERP概述
4.1.1 ERP发展历程
4.1.2 ERP体系架构发展趋势
4.2 需求变革带来ERP转型
4.3 “平台+生态”指导ERP升级
4.4 新一代智能ERP体系架构
4.4.1 设计原则
4.4.2 特征约束
4.4.3 架构描述
4.5 本章小结
第5章 集团企业产业链协同——合作转型
5.1 痛点与需求分析
5.2 产业链协同的关键参与者
5.2.1 制造商与供应商的协同
5.2.2 渠道商与制造商的协同
5.2.3 跨行业协同
5.3 产业链协同的关键要素与实施策略
5.3.1 精细化分工与协作
5.3.2 供应链管理优化
5.3.3 技术创新与应用
5.3.4 供应商评价体系
5.4 平台实例
5.5 本章小结
第6章 广域制造资源优化配置——结构转型
6.1 痛点与需求分析
6.2 广域制造资源优化的关键要素
6.2.1 跨地域生产与数字供应链管理
6.2.2 协同制造中制造资源的优化配置
6.3 平台实例
6.4 本章小结
第7章 智能排产——效率转型
7.1 痛点与需求分析
7.2 智能排产的关键技术与算法
7.2.1 排产问题建模
7.2.2 人工智能技术在智能排产中的应用
7.2.3 智能排产中常用的智能优化算法
7.3 平台实例
7.4 本章小结
第8章 实时运维与精准服务——服务转型
8.1 痛点与需求分析
8.2 实时运维技术与工具
8.2.1 传感器与物联网技术
8.2.2 大数据分析与预测性维护
8.2.3 人工智能技术在运维中的应用
8.3 精准服务的关键要素与流程
8.3.1 客户需求分析
8.3.2 实时反馈与快速响应
8.4 平台实例
8.5 本章小结
第9章 预测运营与风险管控——决策转型
9.1 痛点与需求分析
9.2 预测运营技术与工具
9.2.1 数据预处理
9.2.2 数据探索与分析
9.3 风险管控的关键要素与风险评估方法
9.3.1 风险管控的关键要素
9.3.2 风险评估方法
9.4 平台实例
9.5 本章小结
第10章 个性化定制——产品转型
10.1 痛点与需求分析
10.2 产品定制——数字化转型的新机遇
10.2.1 数字化赋能定制化
10.2.2 从个性化定制到个性化生产
10.3 新兴技术在个性化定制中的应用
10.3.1 3D打印技术
10.3.2 人工智能与机器学习
10.3.3 虚拟现实与增强现实
10.4 平台实例
10.5 本章小结
第11章 打造集团企业新生态
11.1 集团企业供应链与产业链
11.2 构造新型供产关系
11.3 新供产缔造新生态
11.4 生态链、生态圈与生态网络
11.5 集团企业的新型生态网络
11.5.1 集团企业生态网络的基本内容
11.5.2 多类型生态的发展与特点
11.5.3 新平台支撑新生态
11.6 集团企业新生态的构建方法
11.6.1 集团企业的生态定位
11.6.2 拓展与运营生态网络
11.6.3 生态更新
11.6.4 新生态的稳定与闭环
11.7 本章小结
参考文献
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