1. 锚定AI职场变局,构建不可替代的结构化职场竞争力 AI主导的新型职场环境,要求我们以更高的效率,达成更极致的执行成果。这本书围绕如何“稳决策、控流程、做成事”的核心问题,基于麦肯锡结构化方法,为职场人提供了一套完备的成事体系,助其摆脱盲目决策、低效内耗,从容应对多种职场挑战,制胜全局,实现价值跃迁。 2. 3条决策原则、3套执行“刀法”,助力高效成事
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6.8
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前言
第一部分 明理篇
第1章 万物皆可“切”:结构化概述
维度是“切”的利刃:结构化基础概念
MECE原则:结构化核心原则
多维度跳跃:无非分为4类
小结
本章知识卡片
第2章 “切”出科学决策
以事实为依据
以逻辑为支撑
以假设为前提
小结
本章知识卡片
第3章 “切”的三大刀法
刀法1:二八定律,力出一孔而事半功倍
刀法2:定量拆解定性,从“认为”到“知道”的升级
刀法3:洞见为王,从救火到防患于未然
本章知识卡片
第二部分 笃行篇
第4章 规划成事
切“工作”与“梦想”:兴趣—收益四象限
“规划”无非分为4类:GOST框架
切“职场能力”:职场能力进阶图谱
结构化刀具箱:六顶思考帽和SMART原则
本章知识卡片
第5章 确定路径和优先级
“任务”无非分为4类:艾森豪威尔矩阵
切“成事路径”:任务分解法
切“优先级”:指数评估法
结构化刀具箱:甘特图
本章知识卡片
第6章 内容管理
“内容”无非分为4类:应用—发展四象限
切“认知路径”:自下而上和自上而下
切“调研方法”:第一手调研和案头调研
结构化刀具箱:关键词学习法
本章知识卡片
第7章 流程管理
“流程”无非分为4类:影响—努力四象限
切“流程管理”:流程图和流程拆解
切“关键路径”
结构化刀具箱:DMAIC框架、PDCA循环和敏捷方法
本章知识卡片
第8章 自我管理
切“职场成败”:无限游戏理论
切“认知内容”:约哈里窗口
“认知”无非分为4个阶段:邓宁-克鲁格效应
结构化刀具箱:职场产品观
本章知识卡片
第9章 团队协作
“同事”无非分为4类:团队协作四象限
切“性格特征”:MBTI、贝尔宾团队角色和DISC四型人格评估
切“抗拒”:变革三级抗拒理论
结构化刀具箱:实用团建工具
本章知识卡片
第10章 向上管理
“相关方”无非分为4类:权力—利益四象限
切“职责”:RACI矩阵,职责分类
切“职场生态”:能力—背景四象限,择木而栖
结构化刀具箱:向上管理三定律
本章知识卡片
第11章 复盘与精进
“结果”无非分为4类:结果四象限
切“解决方案”:创新—复杂四象限
切“增值服务”:增值四象限
结构化刀具箱:复盘三大原则
本章知识卡片
结语
买过这本书的人还买过
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