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麦肯锡结构化卓越执行:如何稳决策、控流程、做成事电子书

1. 锚定AI职场变局,构建不可替代的结构化职场竞争力  AI主导的新型职场环境,要求我们以更高的效率,达成更极致的执行成果。这本书围绕如何“稳决策、控流程、做成事”的核心问题,基于麦肯锡结构化方法,为职场人提供了一套完备的成事体系,助其摆脱盲目决策、低效内耗,从容应对多种职场挑战,制胜全局,实现价值跃迁。 2. 3条决策原则、3套执行“刀法”,助力高效成事

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作       者:[美]周国元

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2026-07-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 智商/智谋

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?AI席卷职场,你还在凭直觉做事,靠经验决策? ?面对多线程的海量工作,你是否常常陷执行困境,忙而无功? ?怎样的成事体系,能应对一切复杂情境,帮助我们构建不可替代的职场竞争力? 针对当代职场人的痛,这本书给出了有效解法。作为“麦肯锡结构化三部曲”的收官之作,这本书继“想清楚、说明白”后,聚焦*后的“做到位”,以麦肯锡“切”问题的思维,拆解如何科学决策、高效落地、稳定成事,是一份写给当代职场人的实战指南。 全书分为《明理篇》与《笃行篇》两大部分,前者阐明了科学决策的3条原则与3步结构化“刀法”,帮助读者掌握麦肯锡解决复杂问题的底层逻辑;后者覆盖“任务规划—流程管理—复盘精”全场景,提供了一套从目标到结果的执行体系。书中整合的11种麦肯锡经典成事框架和25个实战工具,包括艾森豪威尔矩阵、RACI矩阵、关键词学习法等,手把手帮助读者把复杂问题拆清,把关键路径找准,把执行动作做稳。 这本书立足AI重塑职场的现实,源于作者多年战略咨询经验的凝练。书中分享的理论方法与实战工具将赋能管理者、职场骨干与成长型读者,使其以结构化能力建立长期优势,从容应对职场的变化与挑战,从“被动执行”到“主动成事”,制胜全局,实现价值跃迁。<br/>【推荐语】<br/>1. 锚定AI职场变局,构建不可替代的结构化职场竞争力  AI主导的新型职场环境,要求我们以更高的效率,达成更极致的执行成果。这本书围绕如何“稳决策、控流程、做成事”的核心问题,基于麦肯锡结构化方法,为职场人提供了一套完备的成事体系,助其摆脱盲目决策、低效内耗,从容应对多种职场挑战,制胜全局,实现价值跃迁。 2. 3条决策原则、3套执行“刀法”,助力高效成事 全书以“明理”+“笃行”的双线结构展,首先阐明麦肯锡“切”问题的结构化底层逻辑,提供三大决策原则:事实为依据、逻辑为支撑、假设为前提,以及3套执行“刀法”:二八定律、定量拆解定性、洞见为王。清晰的理论体系为卓越执行奠定了思维基础,帮助职场人运用结构化方法轻松拆解复杂问题,实现高效成事。 3.11种成事框架、25个实战工具,卓越执行“技能包” 全书涵盖从任务规划到流程管理,再到复盘精的工作全场景,包括明确任务优先级、内容管理、团队协作、向上管理等执行细节,并在每个环节提供了相应的实战工具与执行方法,包括GOST框架、艾森艾森豪威尔四象限、RACI矩阵、关键词学习法、SMART原则等,为职场人提供了可应用于多种场景的卓越执行“技能包”。 4.“麦肯锡结构化三部曲”收官之作!构建思维体系,持续精 作为“麦肯锡结构化”畅销系列的收官之作,这本书继《麦肯锡结构化战略思维》《麦肯锡结构化高效沟通》之后,补全了“想清楚、说明白、做到位”的行动闭环,不仅升华了前作的知识与内容,而且构建起了完整的结构化能力体系,真正用麦肯锡的顶级方法赋能中国职场人与管理者的实践,助其在复杂多变的时代不断精,成就理想的事业。<br/>【作者】<br/>周国元,模米咨询创始人、企业高管战略导师,拥有北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士等学位,著有畅销书《麦肯锡结构化战略思维》《麦肯锡结构化高效沟通》。 他曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并。他的战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等知名企业。 <br/>
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前言

第一部分 明理篇

第1章 万物皆可“切”:结构化概述

维度是“切”的利刃:结构化基础概念

MECE原则:结构化核心原则

多维度跳跃:无非分为4类

小结

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第2章 “切”出科学决策

以事实为依据

以逻辑为支撑

以假设为前提

小结

本章知识卡片

第3章 “切”的三大刀法

刀法1:二八定律,力出一孔而事半功倍

刀法2:定量拆解定性,从“认为”到“知道”的升级

刀法3:洞见为王,从救火到防患于未然

本章知识卡片

第二部分 笃行篇

第4章 规划成事

切“工作”与“梦想”:兴趣—收益四象限

“规划”无非分为4类:GOST框架

切“职场能力”:职场能力进阶图谱

结构化刀具箱:六顶思考帽和SMART原则

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第5章 确定路径和优先级

“任务”无非分为4类:艾森豪威尔矩阵

切“成事路径”:任务分解法

切“优先级”:指数评估法

结构化刀具箱:甘特图

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第6章 内容管理

“内容”无非分为4类:应用—发展四象限

切“认知路径”:自下而上和自上而下

切“调研方法”:第一手调研和案头调研

结构化刀具箱:关键词学习法

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第7章 流程管理

“流程”无非分为4类:影响—努力四象限

切“流程管理”:流程图和流程拆解

切“关键路径”

结构化刀具箱:DMAIC框架、PDCA循环和敏捷方法

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第8章 自我管理

切“职场成败”:无限游戏理论

切“认知内容”:约哈里窗口

“认知”无非分为4个阶段:邓宁-克鲁格效应

结构化刀具箱:职场产品观

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第9章 团队协作

“同事”无非分为4类:团队协作四象限

切“性格特征”:MBTI、贝尔宾团队角色和DISC四型人格评估

切“抗拒”:变革三级抗拒理论

结构化刀具箱:实用团建工具

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第10章 向上管理

“相关方”无非分为4类:权力—利益四象限

切“职责”:RACI矩阵,职责分类

切“职场生态”:能力—背景四象限,择木而栖

结构化刀具箱:向上管理三定律

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第11章 复盘与精进

“结果”无非分为4类:结果四象限

切“解决方案”:创新—复杂四象限

切“增值服务”:增值四象限

结构化刀具箱:复盘三大原则

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结语

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