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第一章 偏执也是对目标的执著——柳传志论创业之道
我是自己非改行不可
偏执也是对目标的执著
“国有民营”的金字招牌
瞄准一个明确的目标
立意高，才能长远发展
寻找核心竞争力
因时顺势，自强不息
做别人不想做和不能做的
一招鲜，吃遍天
环境逼着你冒风险
不要老跑在别人后面
要实力，不仅要勇气
高科技企业发展的四道关口
第二章 中国人自己的管理方法——柳传志论企业管理
中国人自己的管理方法
“管理三件论”的诞生
从“平底快船”到“大船结构”
从“大船结构”到“舰队管理”
开会迟到者要严肃罚站
允许CEO犯小错
看画，退到更远的距离
领军人物是核心
令旗一举，三军能动
管理就像一个房屋的结构
只要能爬到山顶就是好方法
建班子、定战略、带队伍
一把手是把珍珠串起来的线
第三章 让资本为你打工——柳传志论投资之道
做投资更像做侠客
让资本为你打工
有所为有所不为
事为先，人为重
给老虎插上翅膀
选老虎不选病虎
总结教训，谨小慎微
普及联想的经验和教训
投资要顾及股东利益
为投资人的长远利益着想
“穿草鞋”与“穿皮鞋”
房地产是联想发展的必然
价值创造与价值实现
金色鲤鱼跃龙门
第四章 把不可能的事变为可能——柳传志论决策执行
联想的现在与未来
“抢棒子”战略
不能“懵着打”
拐大弯，曲线救国
先立足本土
改造环境，适应环境
把不可能的事变为可能
成功需要妥协
决策联想的“三手准备”
步步逼近策略
海外三步曲
以退为进策略
“大联想”战略部署
联想的执行力
认准方向，坚决执行
战略一定要正确
想明白了就要做
愿意跟着干的站在旗下
制度一定要执行
能说会练是真把式
要做让自己长本事的事
遵照联想精神办事
第五章 赛马中识别千里马——柳传志论用人之道
赛马中识别千里马
请倪光南出山
教杨元庆学会妥协
召回“第三少帅”朱立南
道不同，不相与谋
让年轻人参与管理
“入模子”培训
联想不是“饭碗”
小公司做事，大公司做人
柳传志的三种人才观
从“缝鞋垫”到“做西服”
搭班子，建堡垒
因人设事的中国式智慧
岗位轮换，培养接班人
留着他培养新人
物质激励，衣食无忧
让员工成为发动机
善待员工，形成正反馈
让老园丁有股份
第六章 我们要做百年老字号——柳传志论品牌营销
人之所弃，我之所欲
中国互联网的代名词
把客户效益放在首位
捆绑式销售，扩大战果
双营销模式
进军家电领域
开发功能操作软件
掀起“全民液晶风暴”
信誉是品牌的基础
我们出售的是服务
我们要做百年老字号
与洋品牌一较高下
踏上“因特网之路”
强化联想宣传攻势
第七章 信誉是联想的商标——柳传志论诚信之道
做一个正直的公民
我不会对投资者撒谎
诚信与求实
信誉是联想的商标
求实文化，王者之风
让股东相信我们
说到做到，赢取信任
不是100分就是0分
先做出来再说
精神财富更重要
把话放在桌面上说
第八章 以产业报国为己任——柳传志论社会责任
以产业报国为己任
在摸索中前行
传递祥云，凝聚民心
奥运大练兵
民族工业，红旗飘扬
为和谐社会做贡献
中国企业要承担社会责任
创造更多的“联想”
第九章 时代在变，文化不变——柳传志论企业文化
企业利益高于亲情文化
没有家族的家族企业
杜绝宗派文化
文化是纽带
谁栽树，谁乘凉
企业文化是无声的命令
文化磨合是企业合并的难题
时代在变，文化不变
规章不到的地方靠文化
变是联想永远不变的主题
把5%的希望变成100%的现实
第十章 联想人不相信眼泪——柳传志论逆境挑战
失误是学习的机会
美尼尔综合症的爆发
挫折是人生经历的一部分
整合南北联想
联想成长的暗礁
联想人不相信眼泪
抚平失败带来的伤痕
下辈子我还要做企业
惊涛骇浪我见过很多次
别拿长跑当短跑
自知之明，鸵鸟理论
看别人怎么摔跟头
为最坏的情况作准备
柳传志的幸福指数
“中国芯”风波
告别“蓝天梦”
附录：柳传志大事记
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