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乔布斯:产品制胜法则电子书

作为创造力和想象力的终级偶像,史蒂夫·乔布斯独树一帜。

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作       者:王奇

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2013-02-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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     作为创造力和想象力的终级偶像,史蒂夫·乔布斯独树一帜。他能准确地捕捉能动消费者内心的元素,而且把这些元素融产品设计中去,让人们不自觉地对苹果的产品产生好感。苹果公司正是凭借着其产品,改变了世界,超越可口可乐成为新的美国偶像。 本书包括了乔布斯对创造这种奇迹的思想和方法的亲述,并结合当时的背景,对乔布斯的产品理念行了深刻的解读,既可以让读者非常鲜明地一眼看到乔布斯原汁原味的思想,又可以了解到乔布斯当时所作决策时的考虑及事后的反省。 本书展示了乔布斯在产品设计、产品发、产品创新、产品的美学、产品与用户的关系、产品的营销、产品技术人员管理等方面富有操作性的天才式的思考,阅读本书,可以吸取乔布斯的产品精髓。 本书可读性、启发性和操作性都非常强,适合企事业单位产品设计人员阅读,也可以作为企事业单位员工的培训教材。<br/>【推荐语】<br/>乔布斯如是说: 有些人认为设计代表外形看起来如何.僵是如果深思考.它实际上代表的是如何“运作” 要设计出好东西.你必须“抓得住它一.你得与它心意相通 了不起的木匠是不会用糟糕的木头做柜子背面的,虽然没有人会去看它 对人类经历的理解越深.我们就可以产生越好的设计、 许多时候.人们不知道他们真的想要什么.直到你把成品放到他们面前 如果那些又新又酷的产品不能够为你带来可观的利润.那不是创新,只是艺术 我们把屏幕上的按钮、buttons、做得如此之好.真让人恨不得舔一下<br/>
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内容简介

前言

第一章 产品技术与产品美学相结合——乔布斯论产品理念

每件事都要做到精彩绝伦

处于人文和科技的交界处

产品挑选人决定企业命运

专注:拒绝自己的欲望

敢于对产品进行自我革命

潮流在不远的将来

商业价值并非出发点

生产出激发人们兴趣的产品

第二章 设计是人工创造的基本精神——乔布斯论设计理念

最伟大的设计必须打动人心

“用户友好”的设计思想

设计是产品运作的方式

延长产品的生命周期

保持初学者的心态

要敢于按下重启键

第三章 “端到端”是苹果公司的王牌秘诀——乔布斯论后来居上的产品秘诀

做残酷的完美主义者

简单即是美

创新的理念不能系统化

以设计引导工程技术

拥有全部业务是王牌秘诀

掌握每一个零件

高价格推出最棒的产品

使用正确的技术

第四章 伟大的艺术家窃取灵感——乔布斯论产品创新理念

创新是用户实际采纳的东西

开放式创新:站在巨人的肩膀上

伟大的艺术家窃取灵感

将你的经历串联起来

创新取决于对人类经历的理解

领袖和跟风者的区别就在于创新

第五章 创新在于适应需求的变化——乔布斯论产品创新原则

创新重要的不是钱,而是人才

创新需带来可观利润

摆脱束缚,才能创新

发现用户的自由

第六章 彼岸世界正向我们走来——乔布斯论产品理念

超越原有产品的束缚

集中精力于软件上

将产品的软件和硬件融合

从产品制造商涉水内容制造商

引领“云”时代

第七章 要设计出高品位的产品——乔布斯论产品美学

把美学概念引入产品设计

追求看不见的完美设计

伟大的设计就在细节之中

第八章 引领用户的品位——乔布斯论用户体验

“用户体验”是核心理念

真正做到用户至上

引领用户的品位

不需要市场调研

推出最好的终端用户体验

给大众使用的产品

第九章 想让人们记住什么——乔布斯论产品营销

广告的重要性仅次于技术

成为产品的代言人

演绎“缺陷美”

设计一个华丽的商标

让所有人都可以买得起

吊起用户的胃口

强化产品的象征意义

精心安排产品发布会

精准展示产品特点

数字营销

让消费者有更好的购物体验

第十章 为人才创造空间——乔布斯论产品技术人员管理

让100个人交流思想

打造A+团队

员工的才华是竞争的优势

培养员工的主人翁精神

“现实扭曲力场”

要给人才驾驭权

像初创公司那样组织运作

磨炼整个高层管理团队

第十一章 以自己的努力让世界变得更加美好——乔布斯论人才激励

让人才热爱自己的工作

产品是对生命最好的回馈

极端的激励方式

创造“地心引力”

第十二章 让产品重具吸引力——乔布斯论产品拯救术

产品的出路在于创新

砍掉过多的项目

让产品重新具有吸引力

简化组织结构

乔布斯个人经历

参考文献

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