总经理掌控财务的209个方法电子书

前言

第一章 基本功不扎实，何以掌控——了解财务常识

1.管理决定企业成败

2.财务管不好就会埋下隐患

3.不断提升财务管理能力

4.必须要克服的财务管理障碍

5.财务观念决定企业效益

6.原则之下的财务管理才有效

7.财务管理必不可少的要素

8.财务管理要避免只算大账

9.切不可事后再算账

10.确立财务管理目标

11.理清财务与会计的关系

12.会计信息的重要性及其发挥的作用

13.根据经营特点，树立财务理念

14.必须知道的财务风险种类

15.是什么导致了财务风险的发生

16.会计资料不可随意销毁

第二章 没有规矩，不成方圆——财务制度掌控

17.财务制度是设计出来的

18.完善企业财务制度的作用

19.坚持原则，设计合理的财务制度

20.目前企业财务制度存在的诸多缺陷

21.没有盘点，便没有管理

22.财务盘点的内容及方式

23.财务盘点应当注意的事项

24.推行全面预算管理制度

25.全面预算给企业发展带来的好处

26.掌握预算的管理形式

27.为企业选择合适的预算方法

28.制定合理的利润分配制度

29.做好财务规划管理制度

30.制定合理的财务报销管理制度

31.做好企业财务收支控制

第三章 省下的都是利润——成本掌控

32.将成本管理放于财务管理的首位

33.为成本费用进行清晰定位

34.遵循基本原则，保证成本控制更具实效

35.了解影响成本管理控制的因素

36.了解直接成本与间接成本

37.做好成本中心控制

38.无视整体利益会造成成本浪费

39.将浪费消灭于萌芽状态

40.实施成本管理的几个误区

41.必须掌握的成本管理控制妙方

42.提高利润，从最大化降低成本开始

43.遵照相关步骤，做好成本费用控制

44.成本控制并非一味节约

45.先保住本，再去寻求发展

第四章 用对人，办对事——人事掌控

46.任用有能力的人为财务经理

47.财务经理的素质很重要

48.挑选高素质与能力强的人担任财务经理

49.培养财务经理以柔克刚的软能力

50.明确财务经理在企业中的地位

51.了解会计主管应当履行的职责

52.了解会计岗位的相关职责

53.了解出纳岗位的相关职责

54.能者上，竞争上岗挑选财务人员

55.培养德才兼备财务人员有方法

56.会计与出纳不能一人兼任

57.为何企业财务机构须独立设置

58.设置独立财务机构应当遵循的原则

59.做好人力成本控制，实现人尽其才

第五章 触及敏感地带——薪酬掌控

60.总经理为什么要做好薪酬管理

61.薪酬管理要达到的目标

62.薪酬管理应当坚守的原则

63.总经理必须了解的几种薪酬制度

64.衡量薪酬设计好坏的标准

65.赏罚得当，激励适度

66.如何设计合理的薪酬体系

67.岗位价值评估需要遵循的原则

68.薪酬需要适时调整

69.奖罚时机要准确把握

70.了解效能式工资的优缺点

71.发放年终奖也需技巧

72.发放年终奖需要掌握的节税技巧

73.薪酬要适当透明

74.避免陷入“重赏之下，必有勇夫”的误区

第六章 世上没有免费的午餐——融资掌控

75.掌控融资乃企业发展之道

76.了解企业融资渠道

77.融资所到之处便有陷阱的身影

78.认识融资过程中的诸多误区

79.融资有风险，风险类型需了解

80.产生融资风险的原因

81.三种策略控制融资风险

82.掌握降低融资风险的手段

83.从银行快速获得贷款的妙方

84.银行融资贷款的具体策略

85.优先股融资与普通股融资的优缺点对比

86.融资渠道的选择

87.企业要怎样开展私募融资

88.新型融资方式——资产融资的特点

89.通过资产融资提升企业资金的使用率

90.在融资中发挥重要作用的信托风险隔离技术

91.掌握融资技巧至关重要

第七章 公司的晴雨表——财报掌控

92.了解财务报表的种类

93.掌握编制财务报表的具体要求

94.企业财务报表具备的功能

95.掌握阅读财务报表的方法

96.财务报表阅读要避开误区

97.透过财务报表了解企业发展状况

98.轻松读懂财务报表有诀窍

99.总经理分析财务报表时应遵循的原则

100.帮助总经理分析财务报表的四种方法

101.深入分析财务报表，方能发现其中玄机

102.了解企业现金流需从现金流量表开始

103.分析利润表，了解企业盈利

104.通过利润表，判断企业盈利的稳定性

105.从资产负债表中看企业实力

106.透过合并财务报表发现企业的财务问题

第八章 让企业的血液正常循环——现金掌控

107.企业为何要持有现金

108.无视现金流将导致企业生存危机

109.了解企业现金循环周期

110.保证企业现金流的正常循环

111.为企业确定最佳的现金持有量

112.按照原则要求制定现金流量表

113.现金流量表对现金掌控发挥的意义

114.做好现金支付风险防范

115.不断改善企业现金流

116.现金预算的四个组成部分

117.现金预算对企业财务管理的影响

118.注意现金的时间价值

119.有效开展现金流管理的方法

120.对企业现金做好日常控制

第九章 收回来了才是资产——账款掌控

121.赊销，是“爱”亦是“恨”

122.应收账款管理不善的结果

123.了解应收账款的周转率

124.导致应收账款风险发生的原因

125.防范应收账款风险重在正确衡量信用风险

126.做好催款心理战的准备

127.如何加强企业的应收账款管理

128.使企业坏账不断增加的原因

129.如何进行坏账确认与核算

130.解决应收账款比例过大有妙法

131.防范债务人无限期拖欠的妙招

132.追求利润最大化并非盲目最少化坏账

133.纵观不良债务人逃账的手段

134.追讨应收账款有法宝

第十章 那些满天飞舞的纸张——票据掌控

135.了解票据

136.不可不知的票据事宜

137.了解票据抗辩

138.了解汇票的种类

139.了解支票的种类

140.支票管理的注意事项

141.发票应当如何填开

142.出票所能发挥的效力

143.哪些因素影响着票据行为成立

144.票据权利具有什么特征

145.了解票据责任所具备的性质

146.了解利用票据实施诈骗的行为

147.了解票据诈骗者惯用的骗术

148.掌握防范票据诈骗的措施

149.掌握票据丧失与补救的应对方法

150.总经理必须知道的违反发票管理的法律责任

151.做好支票结算的风险防范，保证支票的安全

第十一章 卖出去了才能盈利——存货掌控

152.了解库存风险成本

153.货物入库的相关管理内容

154.如何确定仓库合理存货量

155.是什么让企业设置安全库存量

156.如何核算安全库存量

157.库存成本控制的内容

158.如何核算存货产生的成本

159.通过控制库存成本实现开源节流

160.哪些产品需要库存

161.掌握存货盘点与清查方法

162.莫等存货出现贬值

163.了解存货可变现净值的确定与存货期末计价方法

164.存货舞弊带来企业经营危机

165.有效降低不可用库存

第十二章 优化组合，货比三家——采购掌控

166.开展采购工作需要遵循哪些细则

167.采购预算的制定

168.了解物资采购的相关工作制度

169.影响采购价格的因素

170.关于采购谈判的规划与准备

171.采购谈判有技巧

172.材料采购成本的构成要素与计算方式

173.从基础上控制好材料采购成本

174.降低材料采购成本有妙方

175.别让盲目砍价吓跑了对方

176.莫过度追求最低价

177.制订采购计划

178.定期采购的缺点及防范措施

179.通过定量法控制采购

180.不断加强采购成本的控制治理的手段

第十三章 合理避税游刃有余——税务掌控

181.纳税人有哪些权利与义务

182.了解不同类型的税种

183.了解报税的完整流程

184.了解抄报税的相关事宜

185.税务筹划不是偷漏税

186.掌握合理避税的方法与技巧

187.为何企业要开展税务筹划

188.好的税收筹划建立在对其内容与途径了解的基础上

189.利用完税价格来节税

190.开展税收筹划需要遵循的原则

191.了解税务筹划特征，获取最大税后利益

192.掌握税收筹划的手段

193.合理利用税收优惠政策，实现税后利润最大化

194.什么原因导致了企业税收筹划风险

195.加强税收筹划安全管理，规避税收筹划风险

196.做好增值税的筹划工作

第十四章 练就火眼金睛——查账的功夫

197.原始凭证的种类有哪些

198.原始凭证的填写要求

199.掌握原始凭证审核的内容

200.了解记账凭证有哪些分类

201.了解填写记账凭证的具体要求

202.掌握记账凭证审核的内容

203.原始凭证与记账凭证之间的异同

204.了解查账的基本过程

205.掌控方法，查账有道

206.财务会计特征影响下的账证的核对技术

207.哪些错账需要调整

208.了解错账调整的原则

209.错账调整有妙招

参考文献