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基业长青电子书

★影响一代中国企业家的管理理念   ★“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”   ★《福布斯》20世纪20本**商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜12年,畅销不衰   ★荣获“全国优秀畅销书”奖   ★联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐   “创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。

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作       者:(美)柯林斯

出  版  社:中信出版社

出版时间:2003-11-01

字       数:17.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 作者简介: 詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司,他是超越创业精神 的作者之一。1988年他斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司惠普公司任职。 杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。此前他在能用电气公司和洛克希德公司任职。 在《基业长青》这本将令人刮目相看的作品中,柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析,为创建卓越的机构制定了蓝图。所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读这本。——沃伦·本尼斯 南加州大学商学院杰出教授《如何成为领导》、《充满创意的生活》和《学会阅读》的作者<br/>【推荐语】<br/>★影响一代中国企业家的管理理念 ★“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。” ★《福布斯》20世纪20本**商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜12年,畅销不衰 ★荣获“全国优秀畅销书”奖 ★联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐 “创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《基业长青》对高度成功、富有生命力的公司行了生动深的分析,充满新颖的见解和确凿的结论。这是一个内容紧凑、条理清晰的报告,每个经理人都值得一读。——约翰·W·加德纳 前美国卫生教育和福利部部长“共同事业”的创始主席《自我更新》的作者 ——《北京青年周刊》推荐<br/>【作者】<br/>詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司,他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。 杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化<br/>
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长空有雄鹰

1 翘楚中的翘楚

破除12个迷思

研究项目

让证据说话

2 造钟,不是报时

“伟大构想”的迷思

无需“伟大构想”

公司才是终极的创造

魅力型伟大领袖的迷思

建筑师方式:造钟师的运作

CEO、经理人和创业家重要讯息

插曲 太极生两仪

3 利润之上的追求

务实的理想主义

核心理念:探索利润神话

有“正确的”理念吗

CEO、经理人与创业家指南

4 保存核心,刺激进步

追求进步的驱动力

保存核心与刺激进步

CEO、经理人和创业家明灯

5 胆大包天的目标

刺激进步的强大机能

目标,而非领袖

CEO、经理人和创业家借鉴

6 教派般的文化

弃之如敝屣

IBM走上伟大之路

迪斯尼的魔力

宝洁:全心投入

CEO、经理人与创业家须知

保存核心与刺激进步

控制与自主

7 择强汰弱的进化

企业是逐渐演进的物种

进化论与高瞻远瞩公司

“突变机器”3M如何击败诺顿

CEO、经理人和创业家教训

固守根本?固守核心

8 自家长成的经理人

用内部晋升保存核心

先力时领袖断层,摩托罗拉板凳有深度

CEO、经理人和创业家借鉴

9 永远不够好

永不满足的机制

为了明天(今天要奋斗)

马利奥特与霍华德·约翰逊:一个庞大的美国特许经营店的衰败

CEO、经理人和创业家路标

黑带高手的寓言

10 起点的终点

协调一致的威力:福特、默克和惠普

CEO、经理人和创业家教训

永无止境

后记 基业长青问答

我们希望成为高瞻远瞩公司,应该从何做起

我不是CEO,应如何利用这些发现

非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗

像IBM这种原本是高瞻远瞩公司,目前似乎丧失这一地位的企业,你们会提出什么样的指导

什么人不能构建高瞻远瞩公司

你们的发现适用于非营利机构吗

你们的书和别的作品,例如《追求卓越》互相契合吗

你们研究的是过去,难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗

附录1 研究事宜

“玩火”(如何看待破产的高瞻远瞩公司)

“高瞻远瞩”仅仅是“成功”的另一种说法吗

我们能否信任CEO调查,找出名副其实的公司

相互关系及缘由

高瞻远瞩公司的艰难时期

大公司与小公司

信息不均

侧重美国

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础

附录3 图表

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