薪酬管理的55个关键细节电子书

　　在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是*关键的；其次，这些细节是否是*难做到位的；第三，这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。　　在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。

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6.5

作者：黄钰茗,邵帅

出版社：中国电力出版社

出版时间：2012-02-01

字数：10.0万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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《企业管理关键细节系列：薪酬管理的55个关键细节》全面、系统地对薪酬管理的各个模块行了科学的梳理，经过严格筛选，从制订薪酬策略、编制薪酬预算、构建薪酬外部竞争力、树立薪酬内部公正力、设计薪酬结构、运用薪酬激励、设置员工福利制度、特殊群体薪酬管理、薪酬特殊活动等9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业行薪酬管理，实现薪酬管理的*化。《企业管理关键细节系列：薪酬管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。 【推荐语】 在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是*关键的；其次，这些细节是否是*难做到位的；第三，这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。 【作者】 黄钰茗，智元集团执行总裁，企业共识竞争力研究与传播导师。发了“同心组织”系列特训、“运营管理八项修炼”、“赢在中层”、“做一个资产型员工”、“总裁运营宝典”、“总裁同心宝典”等系列精品课程。2006年荣获“中国式企业文化建设先个人”称号，2007年被评为“中国十大企业管理创新人才”。邵帅，北京华通咨询公司咨询师，企业管理课题研究专员。曾先后服务于多家公司，担任人事主管、人事经理等职。在人员招聘、面试甄选、绩效管理、薪酬管理、团队建设等方面具有丰富的经验。

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