"**部分用大量的篇幅分析了瀑布流程的问题，并阐述了迭代增量式的经验型软件开发方法能够解决复杂项目中的问题。如果你是管理者，因为在软件开发中碰到的问题而感到纠结和困扰，想尝试其他办法，那么系统介绍的敏捷思维会打开你的思路。第二部分介绍了如何渐进式地向Scrum转型，并分析了一些案例。 书中会介绍如何利用一套流程来创造商业价值，这套流程能保证至少每30天就交付完整的软件功能模块；如何对你所需要的功能进行优先级排序，然后一一交付；如何根据期望功能跟踪已交付功能，以此来了解其商业价值，以及软件开发流程和组织整体上是否健康。用书中介绍的工具及理念来武装自己，你将可以帮助你的软件企业快速掌握现代工程实践，开始交付你期盼已久的成果。"
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6.8
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献词
中文版序
推荐序
译者序
前言
第一部分 为什么说每家公司都能在30天内开发出软件
第1章 软件危机：错误的流程导致错误的结果
1.1 案例学习：FBI的“哨兵”项目
1.2 错误的方法：预测性流程
1.3 错误的结果：项目失败
1.4 案例分析：PTC
1.5 小结
第2章 Scrum：正确的流程产生正确的结果
2.1 经验型流程实战
2.2 经验型流程真的能够解决问题吗
2.3 人类实践源于经验主义
2.4 尽管我们知道该如何做
2.5 敏捷性
2.6 小结
第3章 你也来试一试：创建试点项目
3.1 经验主义已经在组织中使用了
3.2 一个试点范例
3.3 这对团队成员来说可能是全新的工作方式
3.4 小结
第4章 我要做些什么
4.1 实践可能性艺术
4.2 创造透明的成长环境
4.3 相信你的员工能做更多
4.4 降低员工对确定性的期望
4.5 小结
第二部分 如何在30天内开发出软件
第5章 初试Scrum
5.1 组建Scrum团队并为Sprint做计划
5.2 开始Sprint——向价值启航
5.3 进行Sprint评审
5.4 进行Sprint回顾
5.5 继续Sprint
5.6 小结
第6章 在项目中应用Scrum
6.1 自下而上的隐形Scrum
6.2 好处与收获
6.3 使用燃尽图管理工作进度
6.4 不要忽视复杂性：永远保持警惕
6.5 Sprint的长度
6.6 下一章
第7章 创建Scrum工作室
7.1 工作室是一个学习型的组织
7.2 工作室经理
7.3 培训和使用条款
7.4 工作室的设施
7.5 变革和难题
7.6 用数字进行管理
7.7 依赖于透明性的指标
7.8 一个完成并且完整的功能增量
7.9 一个类比
7.10 消除技术债务获得可用的增量
7.11 罪恶之源
7.12 小结
第8章 在企业中应用Scrum
8.1 深入但短暂的改变
8.2 深化并固化的改变
8.3 Carbonite公司的转型
8.4 Carbonite的改革之举
8.5 结果
8.6 Scrum实施中无可争议的两个元素
第9章 企业级转型：深化并固化改革
9.1 企业转型工程
9.2 做好准备
9.3 启动转型工程
9.4 传播愿景和策略
9.5 推向整个组织
9.6 造成影响
9.7 度量、评估并巩固成果
9.8 巩固、推广并坚持
9.9 小结
第10章 用Scrum的方式实施Scrum
10.1 SeaChange International用Scrum实施Scrum
10.2 SeaChange的破冰之举
10.3 结果
10.4 Iron Mountain推广Scrum
10.5 转型团队
10.6 小结
附录A 术语
附录B Scrum指南 Scrum的权威指南：游戏规则
附录C 企业级敏捷攻略
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