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内容提要
第一章 创维集团
创维的新人换位与榕树效应
创维：给你一个支点
创维集团：帮助员工成长
创维HR总监的“靶场”哲学
创维：制度防护
第二章 四川长虹
“天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹集团的战略规划
长虹：用市场意识管理员工
第三章 海尔集团
海尔的命脉是管理
海尔13条与人本管理三步曲
海尔：“斜坡球发展理论”（上）
海尔：“斜坡球发展理论”（下）
从“海尔定律”论文化与制度的关系
海尔企业文化的结构、功能分析与启示（1）
2004，中国十大缩水品牌之：海尔瓶颈
海尔集团的员工培训机制值得借鉴！
海尔培训工作经验（一）
海尔培训工作经验（二）
海尔考核：从“三工转换”到“负债开发”
海尔员工怎样“挣”工资？
第四章 海信集团
海信：“精英团队”兴国企
海信董事长谈“执行力”
海信的企业文化
海信集团的管理创新机制
第五章 康佳集团
康佳：有实力自然有魅力
康佳集团：以爱国主义锤炼企业文化
康佳：让管理者成为培训者
康佳：让员工在这里升值
第六章 许继集团
许继电气：人力资源的多层次开发
许继集团的竞争上岗与动态考核
许继集团可持续发展的激励机制
许继集团的用人和分配制度改革
梯队式薪酬满足员工成就感
第七章 TCL集团
TCL集团迈向国际化之人力资源策略
TCL：应对HR国际化的挑战
“空降兵”能走多远？TCL人才策略反思
TCL集团如何打造精英团队
整合的关键在于文化整合
敬业、团队、创新
李东升：我们应该掌控和拥有自己的品牌
虞跃明解析TCL的HR管理之“道”
TCL集团公司人本管理谱新篇
解惑TCL的绩效管理
TCL快速成长的“幕后力量”
万明坚：入局之时已出局
TCL商务人员考核方法
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