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前言|PREFACE
第一章 改变公司从改变会议开始
第二章 会场规则你懂多少
第三章 活学活用的开会锦囊
第四章 会务一族必知的N种常识
第五章 会议还是要讲高效讲重点
1．开会是正经事，不需要唐僧和祥林嫂
2．掌握八大黄金法则，提升会议效率
3．老总不是君王，莫搞一言堂
4．成果为王，会议效果要及时评估
5．落实会议决策是关键，在会上监督讨论执行情况
第六章 那些你不可不懂的花样会议
1．晨会、周会、月会、季会、年会、总结会都可以换样开
2．操办大型会议妙招多多
3．事务型会议挪出会议室，换个环境巧磋商
4．用微信开个独具一格的微信会
5．喝着咖啡把会开了
6．高层干部碰头会这样开最有效
7．网络会议必须懂
8．开好独具特色的电话会议
9．类型多样的招商会议
第七章 企业大佬教你开会
1．柳传志：以身作则，制止“开会迟到”
2．马云：把会开成“华山论剑”
3．李彦宏：打破常规，开电话会
4．冯仑：让企业家们学会在会场上透明地吵架
5．雷军：不开会，所有的事情都在米聊群里解决
6．任正非：定期召集一些高级干部开战略务虚会
7．Facebook COO 谢丽尔·桑德伯格：严格按照议事日程办事
8．Tesla CEO 埃隆·马斯克：要求员工充分准备
9．苹果已故 CEO 史蒂夫·乔布斯：尽可能缩小会议规模
10．谷歌 CEO 拉里·佩奇：不该等到开会才决策
11．耐克 CEO 马克·帕克：在会上涂画新产品图
12．Yelp CEO 杰里米·斯托普尔曼：单独与人会面
13．雅虎 CEO 玛丽莎·梅耶尔：积极审查每个观点
14．Evernote CEO 菲尔·利宾：总是让有潜力的员工参加会议
15．亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯：就喜欢人们争论
16．Google的副总裁梅里莎·梅尔：一直坚持开会七原则
第八章 向世界500强企业学开会
1．跟三星学开会
2．沃尔玛宣传企业文化的会议
3．西门子的圆桌会议
4．宝洁公司备忘录式的会议
5．IBM的头脑风暴会
6．微软独具特色的会议流程
7．像Google一样有效地开会
8．惠普，最高领导者的决策很重要
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