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管理就是管欲望，带团队就是带信心
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管理就是管欲望，带团队就是带信心电子书

直指管理的真相，道破管理的误区，堪称*适合中国人管理的百科全书式著作。本书适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人群阅读。

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作       者：刘川

出  版  社：天津人民出版社

出版时间：2016-08-01

字       数：13.7万

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，*重要的工作是通过对欲望的发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。<br/>【推荐语】<br/>直指管理的真相，道破管理的误区，堪称适合中国人管理的百科全书式著作。本书适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人群阅读。<br/>【作者】<br/>刘川：某知名大学国际贸易硕士，管理咨询师，资深经济管理类图书撰稿人，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。出版了《别在该理性的时候太感性》《3分钟动人心的销售心理学》《这样战胜你自己》等作品。<br/>
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前言

上辑 欲望是事业强大的第一推动力

第一篇 愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的

第二篇 制度——明确的规制是对个人行为最好的约束

第三篇 执行——令出必行才能形成有效震慑

第四篇 关系——抓住关键消除员工对抗性心理

第五篇 竞争——让员工在合理的比拼中共同成长

第六篇 人情——以情待人让员工对团队死心塌地

下辑 信心，能使平凡人做出惊人的业绩

第一篇 沟通——让员工知道，你能听见他们的声音

第二篇 用人——让人才各就各位，让才能发挥到位

第三篇 激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力

第四篇 放权——在恰当的时候优雅放手，激发下属的工作潜能

第五篇 原则——有失公允，是对士气最大的伤害

第六篇 榜样——发挥榜样作用，引导三军用命

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