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前言

第一部分 站略财务整理

第一章 掌握新政策与法律法规，调节自身财务行为

一、税务监管新政策

1.关于《纳税信用管理办法(试行)》公告(国家税务总局公告2014年第40号)的解读

2.注册税务师(简称CTA)和涉税鉴证业务解读

二、工商新政策

三、税收优惠新政策

1.2014~2015年小微企业优惠政策

2.发布关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告(国家税务总局公告2014年第23号)

四、与企业关联度高的现行财务法律法规

1.刑法的相关解读

2.税法的相关解读

3.会计法的相关解读

4.现行公司法简介

5.现行破产法简介

6.现行证券法简介

五、企业如何实现阳光财务化

1.国家降税基、低税率，少收费

2.企业自身也要熟悉财税优惠、政策扶植

公司财务管理案例华润5C价值型财务管理体系

资本结构

现金创造

现金管理

资金筹集

资产配置

5C税务筹划安排

第二章 树立财务思维，引导企业价值最大化

财务的定义和目的

开创财务新思维

1.具有创新精神，积极转变管理中“任人唯亲”的观念

2.提高财务人员的专业素质

3.正确进行投资决策

4.重视财务创新人才的培养和激励

5.建立完善的管理制度及流程优化、启动财务软件

财务操纵设计

合理的财务决策思维范式

1.有广阔的的视野

2.有关联度的分析

3.具有导向性连接的能力

4.具备系统性分解的思维

公司财务管理案例神舟电脑实施低价策略

神舟所用物料均用最好的

神舟为什么低价

独特的优势让神舟迅速崛起

第三章 建设财务团队，管理财务人才

新时代财务人才供求形势

一、新时代财务人才的发展趋势

二、企业对财务会计人才的需求情况

新时代财务人才的特点

一、业务素质

二、主要能力要求

如何引、育、用、留高端财务人才

一、企业高端财务人才的选拔

二、企业高端财务人才的培养

让CFO的财务价值最大化

公司财务管理案例中粮“全产业链”与市值管理

全产业链提出的背景

全产业链战略执行方法

第二部分 应用财务

第四章 降低费用，有效实施全员成本管理

成本管理的三个层面和四大功能

一、成本管理的三个层面

二、成本管理的四大功能

成本管理的五个阶梯

第一阶梯：成本计算

第二阶梯：成本核算

第三阶梯：成本管理

第四阶梯：成本控制

第五阶梯：现代化成本管理

规范化的成本管理体系

一、规范化成本管理体系的构成

二、规范化成本管理体系的任务

三、规范化成本管理体系的意义

调动全员参与节约费用成本的自主性

1.给员工营造出一种如家的工作环境

2.构建节约型的企业文化

3.从制度上做出要求

4.建立定期的检讨制度

各部门常见可控成本费用指标与方法

1.绝对成本控制

2.相对成本控制

3.全面成本控制

4.定额法

5.成本控制即时化

6.标准成本法

7.经济采购批量

8.本量利分析法

9.线性规划法

10.价值工程法

11.成本企划

公司财务管理案例国美电器营运资金管理之道

1.筹资管理

2.投资管理

3.资金使用的管理

4.收益及其分配的管理

5.财务管理的方法

第五章 再造ERP流程，加强跨部门内控

ERP启动前的准备

1.明确项目实施范围，确定目标优先级

2.明确可用的项目实施资源

3.划分实施进度阶段，设立项目里程碑

4.识别ERP项目利益干系人

ERP配套设计

1.进行制度控制

2.做好程序控制

3.建立健全的ERP岗位设置

4.做好操作控制

5.充分发挥审计职能

6.提高人员素质

实施ERP的主要内容

一、企业实施ERP系统三大阶段

二、ERP实施的主要内容

ERP实施的关键因素

1.再次明确阶段目标和计划

2.抓好两方面的人员组织工作

3.实施原则———以我为主

4.实施策略———双向位移、逐步精确、持续改进

ERP实施的条件

1.明确指导思想

2.理解ERP系统

3.有明确的目标

4.选择实用的ERP系统软件

5.选一个经验丰富的实施方

6.高层领导做出承诺

7.选择合适的ERP项目核心组成员

8.培训、培训、再培训

常见的ERP项目失败原因与解决方法

1.把“上线”作为项目的结束

2.对系统启用后暂时的低潮表现缺乏心理准备

3.难以平衡业务整合需要和对短期绩效的追求

4.与数据有关的各项工作启动太晚

5.“核心团队”缺乏顶尖业务人员和技术人员

6.项目起步后没有高级管理小组的支持

7.忽视强有力的系统整合团队的建议

8.试图创造与公司文化不相容的解决方案

9.没有充分发挥全新的整合信息的威力

10.ERP商业计划没有生命力

公司财务管理案例海尔的价值创造

财务转型与价值创造

现金管理与价值创造

第六章 了解国家税收政策，做好税收筹划

税收筹划的正确理解

1.税收筹划是市场经济发展到一定阶段的必然产物

2.税收筹划是纳税人应有的权利

3.税收筹划与避税不同

4.税收筹划不仅是“事前”行为

税收筹划的基本策略

一、税务筹划的基本方法

二、进行税务筹划应注意的问题

主要税种的关键筹划法

一、企业所得税纳税筹划原则

二、企业所得税纳税筹划的一般方法

不要掉入税收筹划的陷阱

一、法律陷阱

二、成本陷阱

三、财务决策陷阱

公司财务管理案例巨人集团的财务危机

第七章 操作股权融资，也要做好财务管理

商业计划书中财务预算、融资说明的撰写

一、商业计划书中的财务预算

二、商业书中的融资说明

股权的合理估值方法及运用

1.可比公司法

2.可比交易法

3.现金流折现

4.资产法

股权出售的税收筹划

公司财务管理案例PE蒙牛“联姻”记

1.蒙牛公司的第一轮资本运作

2.蒙牛公司的第二轮资本运作———二次注资

3.蒙牛公司的第三轮资本运作———股改

4.蒙牛公司的第四轮资本运作———上市

第八章 兼并收购与重组中不可忽视的财务规划

兼并收购与重组趋势与分类

1.资产并购

2.股权并购

3.企业并购

兼并收购与重组前的财务尽调

一、确立以并购目标为核心的财务调查目标

二、财务尽职调查的主要内容

三、历年财务报表分析

兼并收购与重组的目标公司估值

一、市盈率乘数法

二、现金流量贴现法

三、企业的计划年限

四、贴现率的确定

兼并收购与重组的涉税问题

一、免税条件的设立与界定

二、应税所得

三、亏损转结的规定

公司财务管理案例仁杰电子:领先的财务理念

1.成本控制有张有弛

2.人人参与财务管理

3.重视存货管理

第九章 上市是系统工程，更须做好财务部署

上市风险评估

一、上市公司财务风险生成和传导机制

二、强化上市公司财务风险控制的途径

上市操作前须关注的财务问题

1.会计政策适用问题

2.会计基础重视问题

3.内部控制提升问题

4.企业盈利规划问题

5.资本负债结构问题

6.税收方案筹划问题

7.员工激励衔接问题

8.素质意识提高问题

国内上市板块对财务指标的要求

1.每股收益

2.净资产收益率

3.净资产逐年增加

4.现金流量

5.净资产周转率

6.非财务指标

如何选择合适的中介机构

1.符合资质

2.“门当户对”

3.费用合理

4.招标竞争

5.任务明确

上市财务尽调主要内容

一、对目标企业总体财务信息的调查

二、对目标企业具体财务状况的调查

上市前财务整理与规划

一、上市前的准备工作

二、上市的股本规模设计和股权结构安排

三、公司盈利能力规划

四、营收和成本费用规划

五、税收问题

六、资产质量问题

七、现金流量

八、财务风险

九、会计基础工作

公司财务管理案例青岛啤酒上市融资与并购

上市融资

并购

第三部分 财务边界增效

第十章 财务与内部审计

财务部门工作监督、复核、审查的必要性

一、财务部门监督的作用

二、强化财务监督存在的必要性

内部审计与外部审计的财务偏重差异

1.独立性不同

2.审计目标不同

3.关注的重点领域不同

4.业务范围不同

5.审计标准不同

6.专业能力要求不同

内部审计涉及的关键财务事项

一、内部审计主要内容

二、内部审计工作需要事项

内部审计管理建议书

1.完善法人治理结构

2.提高对内部审计工作的认识

3.推行参与式审计

4.积极开展管理审计

5.强化以内部审计为主的自我约束机制

万科财务战略解析

万科的战略加法

万科的战略减法

万科的战略深化

第十一章 财务与投资

商业计划书中财务预算风险识别

1.全面预算编制风险

2.全面预算分解风险

3.全面预算执行风险

4.全面预算调整风险

5.全面预算考评风险

投资企业需关注的重要财务指标

一、内部收益率

二、NPV(净现值法)

三、回收周期法

投资前财务状况调研与评估

一、选派有胜任能力的人员执行业务

二、充分沟通

三、合理运用调查方法

四、正确评估目标企业获利能力

五、客观进行投资价值和风险分析

公司财务管理案例神华的财务健康之道

1.统一核算业务

2.资金集中管理

3.会计信息系统建设

第十二章 财务与融资

融资方式选择与企业财务状况的关系

1.综合授信

2.信用担保贷款

3.买方贷款

4.异地联合协作贷款

5.项目开发贷款

6.出口创汇贷款

7.自然人担保贷款

8.个人委托贷款

9.无形资产担保贷款

10.票据贴现融资

11.金融租赁

12.典当融资

资金方关注的14个关键财务指标解析

一、资金方关注的14个财务指标

二、财务分析常用指标

融资风险与财务关系

一、融资风险成因

二、融资风险类型

李宁供应链融资

初见成效

供应链改造———供应链的集中化

供应链金融的风险管理

多方共赢

第十三章 财务与全面风险管理

资金断链风险形成与防控措施

一、“资金链”断裂的定义和影响

二、“资金链”断裂形成原因

三、“资金链”断裂的防范措施

三、建立风险防控措施，杜绝“资金链”断裂

税务风险的形成与防控措施

一、企业税务风险的成因

二、企业税务风险的防范对策

内部管理设计要点

一、内部控制和风险管理

二、内部控制与风险管理的不同

三、内部控制与风险管理的内在联系

四、如何开展内部控制和风险管理工作

财务危机处理原则与技巧

一、企业财务风险管理存在的主要问题

二、防范企业财务管理风险的策略

风险管理的财务手段

1.风险的自留

2.风险的转嫁

3.风险的对冲

公司财务管理案例四川长虹的应收账款危机

1.赊销结算盛行

2.合同设计漏洞

3.赊销对象的信用调查不足

4.应收账款的赊销管理不完善