企业管理过程应该有一个整体的管理导航套路，在该导航的指引下，可以清晰地看到一步一步落实改善管理的过程。 本书将管理咨询和管理软件相结合，经过多位各个领域管理专家的讨论，将多种角度的管理体系（如管理思想类：企业文化、人力资源、ISO、6S、现场管理、精益生产、提高员工责任心执行力、绩效考核、教导型组织等；管理软件类：ERP、OA、PDM、MES、HR）重新有机整合形成一套全面的管理体系，少讲大道理，用漫画风格，通俗易懂，让读者花少的时间学到先进的管理套路。
售 价：¥
纸质售价：¥36.10购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
内容简介
序 言
第1章 企业“家”文化管理必要性
1.1 为何员工总喜欢选择外企等大型企业
1.2 企业文化概念及魔力
1.3 民企“家”文化建设的必要性
第2章 企业“家”文化展示
2.1 有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观
2.2 温馨的家——健康、平安、开心、被关怀、被肯定、被原谅
2.3 团结的家——分配公平、团队精神、融洽沟通
2.4 主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新
2.5 勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费
2.6 书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律
2.7 有规矩的家——所有人对制度负责
第3章 “家”文化管控体系建设过程
3.1 “家”文化管控体系建设步骤
3.2 巧用ERP“标准管理模块”搭建毛坯房
第4章 “家”设计
4.1 塑造企业文化核心：使命、愿景、价值观
4.2 让“核心竞争力”在竞争中脱颖而出
4.3 组建以“快速反应”为服务宗旨的业务流程体系
第5章 打地基——巧用OA构建公开、公正、透明的办公环境
5.1 OA功能模块介绍
5.2 日常事务协同管控应用
5.3 新闻公告调查讨论应用
5.4 文档管理应用
5.5 计划总结日志管控应用
5.6 日常支出管控应用
5.7 客户关系管控应用
5.8 知识培训管理应用
第6章 巧用ERP构建物流、资金流管控平台
6.1 整体业务流程描述
6.2 销售流程管控
6.3 采购流程管控
6.4 仓库流程管控
6.5 BOM工艺管控
6.6 生产计划管控
6.7 生产流程管控
6.8 委外生产管控
6.9 财务管控
第7章 巧用APS-MES实现精益JIT生产
7.1 企业使用ERP后生产管理仍存在问题
7.2 MES数据实时采集带来的管理变革
7.3 MES生产排程——让民企也精益JIT
7.4 MES和ERP对接及实施方案
第8章 巧用PDM提升研发设计管理效率
8.1 当前制造业企业面临的新挑战
8.2 PDM功能讲解
8.3 PDM与其他系统集成及安全性
第9章 巧用HRM做好人力资源后勤保障管控
9.1 HR信息化革新思路
9.2 从组织结构入手
9.3 选人环节
9.4 育人环节
9.5 用人环节
9.6 留人环节
9.7 落幕
第10章 集团型企业信息化特点
10.1 集团型企业管理特点
10.2 集团型企业信息化应用特点
10.3 集团型企业信息化实施方法
第11章 逐步装修“家”管理体系
11.1 通过信息管控系统细化调整，逐步提升内部管控目标
11.2 ERP与ISO、实际业务完美融合——新体系
11.3 6S现场管理
11.4 精益生产
11.5 绩效管理无处不在
11.6 编写岗位职责和流程操作手册SOP
第12章 “家”文化建设方案
12.1 将企业文化梳理出来
12.2 将企业文化在内部宣传出来
12.3 将人文关怀行动起来
12.4 将奖励、处罚公布出来
12.5 将行为规范统一起来
12.6 将企业文化、教导组织培育起来
12.7 企业文化品牌外部宣传起来
12.8 中国企业执行文化的建立：从老板开始
12.9 文化执行的五要素：执行力、榜样、沟通、授权、监督
结 语
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
