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步步为赢 职场高效晋升六阶电子书

1.独特的职业晋升视角,全方位指导职业人的职业发展:开创性地使用职业晋升六阶段模型,对职场职业发展的晋升进行全面描述,可以全方位地指导从大学生到职场高级管理人员的职业生涯。2.分层次与阶段指导各阶段职业人的职业生涯:在职业晋升六阶段模型中,从目标、能力和人际关系三大维度分析每一个阶段职业人的发展重点,促使职业人明确发展重点。3.提供章节测评,促使读者更好地定位自己的职业发展阶段和存在的问题:每一章结束后附有测评工具,读者可以根据测评工具对自己的发展阶段进行评估,清晰了解自身的优势和不足,为职业发展打下基础。在提供章节测评的基础上,还可以进一步提供网站测评,提升读者购买的兴趣和欲望。4.用途广泛,不仅可以用于职业人,也可以成为企业人力资源选用育留的评价工具:在本书的*后一章,对企业人力资源选用育留如何使用本书进行了说明,使得企业也可以用于提升人力资源管理效率。5.通过理论、案例和方法的有效贯穿,可以成为企业新员工和管理人员培训的教材:由于书中的理论和案例非常详实,使得企业在新员工培训中帮助新员工更好地定位自己,在管理人员培训中帮助他们找到差距和努力方向。

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作       者:陈慧,殷波

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-06-01

字       数:9.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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本书创性地将职业晋升划分为准备期、始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段,分阶段、分层次地对职业人行职业晋升的规划和指导,真正做到精准引领读者,助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。各章节以真实案例为切、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手,努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。终使读者明白,职业晋升不仅有规律可循,而且有方法可依。<br/>【推荐语】<br/>1.独特的职业晋升视角,全方位指导职业人的职业发展:创性地使用职业晋升六阶段模型,对职场职业发展的晋升行全面描述,可以全方位地指导从大学生到职场高级管理人员的职业生涯。2.分层次与阶段指导各阶段职业人的职业生涯:在职业晋升六阶段模型中,从目标、能力和人际关系三大维度分析每一个阶段职业人的发展重,促使职业人明确发展重。3.提供章节测评,促使读者更好地定位自己的职业发展阶段和存在的问题:每一章结束后附有测评工具,读者可以根据测评工具对自己的发展阶段行评估,清晰了解自身的优势和不足,为职业发展下基础。在提供章节测评的基础上,还可以一步提供网站测评,提升读者的兴趣和欲望。4.用途广泛,不仅可以用于职业人,也可以成为企业人力资源选用育留的评价工具:在本书的*后一章,对企业人力资源选用育留如何使用本书行了说明,使得企业也可以用于提升人力资源管理效率。5.通过理论、案例和方法的有效贯穿,可以成为企业新员工和管理人员培训的教材:由于书中的理论和案例非常详实,使得企业在新员工培训中帮助新员工更好地定位自己,在管理人员培训中帮助他们找到差距和努力方向。<br/>【作者】<br/>陈慧,北京邮电大学经济管理学院教授,博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学,为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。 作品:《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》 《电信时代消费者心理学》<br/>
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前言

第1章 职业定位的影响因素

1.1 宏观因素:把握趋势,顺势而为

1.1.1 选择比努力更重要

1.1.2 成功的真谛在于顺势而为

1.1.3 练就把握趋势的思维能力

1.2 中观因素:行业,还是行业

1.2.1 赢在起点未必笑到最后

1.2.2 行业生命周期决定职业生涯高度

1.2.3 重要的不是企业大小

1.3 微观因素:认识自我,扬长避短

1.3.1 事业有成却遭遇“中年危机”

1.3.2 职业定位的基础是认识自我

1.3.3 “行业+职能”定位职业坐标

附录 霍兰德职业倾向测试(简化版)

第2章 职业晋升的发展规律

2.1 职业晋升有规律

2.1.1 规律一:内外有别

2.1.2 规律二:路径各异

2.1.3 规律三:阶段明晰

2.2 职业晋升六阶段

2.2.1 六阶段划分晋升之路

2.2.2 六阶段视角剖析董明珠的晋升之路

2.2.3 从48位央企负责人看六阶段发展规律

2.3 各阶段晋升有重点

2.3.1 目标定位要精准

2.3.2 能力提升是关键

2.3.3 关系积累别放松

附录 目标管理能力测评

第3章 准备期:从职场新人到行业专家

3.1 目标定位:找准角色,快速适应

3.1.1 放松心态,适应新环境

3.1.2 不可小觑文化冲击

3.1.3 做新环境的整合者

3.2 能力提升:打造核心竞争力

3.2.1 多拿钱少做事,真的赚了吗

3.2.2 核心竞争力让你无可替代

3.2.3 努力成为行业专家

3.3 关系积累:与同事打成一片

3.3.1 老同事怎么把我当杂役

3.3.2 拿什么和老同事“交换”

3.3.3 用印象管理为自己占得先机

附录 环境适应力测评

第4章 开始期:从管好自己到带好团队

4.1 目标定位:成为团队领袖

4.1.1 谁是西游团队的灵魂人物

4.1.2 完美团队需要多元角色

4.1.3 如何驾驭多元化团队

4.2 能力提升:施加有效影响力

4.2.1 管理团队不如单兵作战

4.2.2 领导力的核心是有效施加影响力

4.2.3 激发权力动机,铺就发展之路

4.3 关系积累:成为下属的激励来源

4.3.1 身体力行,还是权威至上

4.3.2 最好的激励并非金钱

4.3.3 这些激励方法更有效

附录 团队角色自测问卷

第5章 磨炼期:从管状思维到网状思维

5.1 目标定位:成为系统思考的中层管理者

5.1.1 什么是最好的追责

5.1.2 思考要“见树又见林”

5.1.3 练就网状思维有方法

5.2 能力提升:培养全面的经营管理能力

5.2.1 不懂经营管理导致全盘皆输

5.2.2 经营管理能力提升有层次

5.2.3 构建经营管理能力的金字塔

5.3 关系积累:做一个积极的向上管理者

5.3.1 只会执行还远远不够

5.3.2 领导也需要“管理”

5.3.3 如何积极地向上管理

附录 全面管理能力测评之计划能力

第6章 发展期:从管理者到领导者

6.1 目标定位:实现从管理者向领导者的跨越

6.1.1 管理者≠领导者

6.1.2 管理者和领导者差异巨大

6.1.3 从管理者向领导者实现转变

6.2 能力提升:强化战略思维能力

6.2.1 从战术家到战略家

6.2.2 狐狸和刺猬,谁更拥有大智慧

6.2.3 三种技能加强战略思维

6.3 关系积累:实现从大内总管到外交家的转变

6.3.1 “王气”哪里来

6.3.2 社会网络关系影响经营绩效

6.3.3 近亲不如远邻

附录 领导战略思维能力测评

第7章 蜕变期:从独当一面到完美搭档

7.1 目标定位:做一个合格的副手

7.1.1 韩信之死并非功高盖主

7.1.2 七种类型定义副手角色

7.1.3 成为优秀副手有准则

7.2 能力提升:强化终身学习的能力

7.2.1 企业家需要终身学习

7.2.2 向学习型组织转变

7.2.3 提升组织的学习能力

7.3 关系积累:成为一把手的最佳搭档

7.3.1 良性搭档要角色互补

7.3.2 经营情感账户,把握微妙关系

7.3.3 把握关键技巧,投资情感账户

附录 情感账户对账单

第8章 成熟期:从低调辅助到内圣外王

8.1 目标定位:明确企业在产业链的定位

8.1.1 全产业链战略引领企业飞跃

8.1.2 微笑曲线在对谁微笑

8.1.3 布局产业链,打通上下游

8.2 能力提升:发展因时而变的管理能力

8.2.1 华为成功有秘诀

8.2.2 变革管理遵循冰山理论

8.2.3 三重任务助力变革管理

8.3 关系积累:做到“吾日三省吾身”

8.3.1 自我反省化解王石的危机

8.3.2 谨防过度自信引来败局

8.3.3 通过制度建设增强企业家理性

附录 变革管理能力测评

第9章 职业晋升六阶段理论的应用

9.1 指引个人职业成长与晋升

9.2 帮助企业优化选用育留

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