任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！ 重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝！”想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！
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序言 关键时候，任正非说了什么？
PART 1 干部选拔
猛将必发于卒伍
不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上
循序渐进式选拔，允许破格晋升
让最有责任心的人担任最重要的职务
留下老实的“傻瓜”
用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织
同等条件下，优先提拔女干部
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
“四象限”管理
PART 2 干部考核
关键时刻是考验干部的试金石
评价干部要不断推进任职资格
360度调查
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
PART 3 干部培养
华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导
开放，暴露，学习，实践
干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
倡导荷花效应，让造势的干部去做实
培养专家要施行“低重心战略”
源于一线，奔赴一线
抓主要矛盾，培养干部的“方向感”
让有少将能力的人去当连长
先学做事，再学做人
让属下成为英雄，让自己成为领袖
不断自我否定，不断稳步前进
PART 4 以奋斗者为本
以“群体奋斗、团结合作”为宗旨
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
创造宽松的奋斗环境
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
为奋斗者做阶梯，帮下属成长
承认劳动，不认劳苦
清除造假的奋斗行为
胜则举杯相庆，败则拼死相救
淡化英雄色彩是职业化的必然道路
PART 5 实行“能力主义”薪资制度
向优秀员工倾斜，给火车头加满油
小改进大奖励，大建议只鼓励
改“授予制”为“获取分享制”
提高人均效益
降低长期回报，增加短期回报
奖金改革：拉大差距，划清层级
当期贡献要立即给奖
防止高工资、高福利对企业的威胁
PART 6 打破繁琐的人力资源考核
按目标考核，向目标倾斜
各部门不能孤立地建立KPI指标
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核
执行“好绩效有好回报”的结果导向
以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定
“正向考绩”与“逆向考事”相结合
PART 7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐
改“突击反腐”为“例行反腐”
堡垒决不能从内部攻破
防止中高层的“塌方式腐败”
监管不力要“连带”
PART 8 三权分立，分权制衡
永远不让家人接班
三权分立，分权制衡
行政管理与业务流程管理适当分离
开放吸收，妥协共存，灰度评估
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
通过“班长的战争”实现“精兵简政”
前端个性化，后端标准化
附录
华为公司宏观管理的指导原则（摘录）
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）
华为公司干部后备队管理办法（暂行）
华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）
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