本套图书重新梳理了**的房地产发流程，按照标准化运作的要求，整理了发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为发商建立起一套标准化运作的参考体系。 本册书主要内容为项目后期运营管理，重分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。
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第一章 房地产人力资源管理
第一节 房地产人力资源管理规划
一 房地产行业人力资源管理四大问题
二 房地产人力资源管理对策
三 房地产人力资源管理风险规避
第二节 房地产人力资源管理实务
一 房地产企业部门职位设置
二 房地产企业员工招聘过程
三 房地产企业人力资源培训
四 房地产企业绩效考核过程
五 房地产企业薪酬设计
六 房地产企业人员流动管理
第三节 房地产人力资源管理工具箱
一 人力资源管理总体框架
二 人力资源管理招聘部分
三 人力资源管理人事管理部分
四 人力资源管理薪酬部分
五 人力资源管理绩效部分
第二章 房地产物业管理
第一节 地产项目物业管理的关键节点
一 物业管理的三个特点
二 物业管理的两个作用
三 物业管理项目的进入与退出
四 物业管理公司的组建与管理
第二节 物业管理全过程
一 物业管理前期介入
二 前期物业管理的工作内容
三 日常物业管理七大内容
四 物业管理后期盈利
第三节 物业管理实用工具箱
一 全程物业管理工作流程
二 物业管理过程程序和表格
三 物业公司管理
第三章 房地产企业财务管理
第一节 房地产企业财务管理实务
一 房地产企业财务管理关键环节
二 房地产企业财务管理四大问题
三 房地产企业财务管理问题对策
四 房地产企业财务管理风险规避办法
第二节 房地产企业财务管理工作实务
一 财务部组织结构与责权
二 房地产企业财务预算管理
三 房地产投资管理
四 房地产企业融资管理
五 房地产企业成本控制
第三节 房地产企业财务管理工具箱
一 财务会计管理制度
二 财产管理制度
三 资本预算管理
四 财务成本控制管理
五 资产管理
六 投资与筹资管理
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