本套图书重新梳理了**的房地产发流程，按照标准化运作的要求，整理了发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为发商建立起一套标准化运作的参考体系。 本册书以项目规划设计阶段为主要内容，依次介绍了项目招投标管理、项目定位、项目规划设计，为项目规划设计阶段提供步骤性的指导参考。
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第一章 地产项目招投标管理
第一节 地产项目招投标管理实务
一 地产招投标原则
二 地产招投标类型
三 地产招投标三种方式
四 地产招投标管理的2项工作内容
五 地产企业项目有效招投标的4个条件
六 地产项目招投标的风险及规避措施
第二节 地产项目招投标工作实务
一 房地产开发项目招投标程序
二 项目招投标工作各方参与要求
第三节 地产项目招投标管理工具箱
一 招投标管理流程
二 监理招标管理工具
三 建筑工程施工投标文件
四 勘察设计招投标文件
五 开发企业公司招投标内部管理文件
第二章 房地产项目定位
第一节 房地产项目定位指南
一 房地产项目定位八大原则
二 房地产项目定位三大特点
三 房地产项目定位的四块短板
四 地产项目定位四种方法
五 房地产项目定位六种方式
第二节 房地产项目定位步骤
一 市场环境分析
二 客户定位
三 产品整体定位
四 产品定位
五 价格定位
第三节 项目定位工具箱
一 房地产项目定位报告类模板
二 市场环境分析类图表
三 客户定位类常用表格
四 产品定位类常用表格
五 价格定位类常用表格
第三章 产品规划设计
第一节 产品规划设计管理
一 产品规划的内容
二 规划设计的策略
三 产品规划设计的五个阶段
四 产品规划设计管理的四大关键点
第二节 产品规划设计实务
一 规划设计过程控制程序
二 设计任务书制作
第三节 地产项目规划设计规范工具箱
一 总体规划设计
二 设计管理
三 初步设计和施工图设计管理
四 规划设计方案申请表
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