关键项目管理自1997年提出以来，获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前，国内外对关键项目管理的研究，特别是关键项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段，几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。 《关键项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验，运用具体的实例，对关键项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系行了系统思考并提出了创新，并科学的证明了方法的有效性。
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前言
第1章 导论
1.1 项目管理
1.2 关键链项目管理
1.3 关键链项目缓冲管理
1.3.1 关键链项目缓冲确定
1.3.2 关键链项目缓冲监控
第2章 项目进度估计
2.1 关键链识别及优化
2.1.1 关键链识别
2.1.2 关键链排序优化
2.2 项目工作量估计
2.2.1 基于分段与分区函数的工作量估计方法
2.2.2 工作量估计方法有效性分析
2.3 构筑进度安排指南
2.4 进行项目进度估计
2.5 项目进度不确定性指标体系
2.5.1 基于链路特征的工序进度不确定性指标
2.5.2 基于项目特征的工序不确定性指标
2.5.3 项目进度不确定性指标体系建立
第3章 项目风险管理
3.1 项目风险的识别
3.2 项目风险的评估
3.2.1 简易的定性风险评估
3.2.2 具有数值依据的简易定性风险评估
3.2.3 数值依据的定性风险评估
3.3 基于贝叶斯网络的项目风险评估
3.3.1 基于Noisy-or Gate模型的贝叶斯网络评估模型
3.3.2 动态贝叶斯网络评估模型
3.3.3 基于贝叶斯风险决策理论的评估模型
3.4 项目风险的应对及监控
第4章 项目缓冲设置
4.1 基于综合资源紧张度的缓冲设置
4.1.1 物理资源紧张度
4.1.2 信息资源紧张度
4.1.3 项目缓冲确定
4.2 基于信息流交互度的缓冲设置
4.2.1 基于DSM的返工安全时间确定
4.2.2 信息流排序优化
4.2.3 项目缓冲确定
4.3 基于不确定性的项目缓冲设置
4.3.1 工序的不确定性评估
4.3.2 项目缓冲确定
4.4 基于属性优化的项目缓冲设置
4.4.1 影响缓冲的扩展因素分析
4.4.2 缓冲确定模型
4.5 基于熵权与TOPSIS法的项目缓冲设置
4.5.1 评价指标矩阵确定
4.5.2 指标权重计算
4.5.3 工序不确定性系数计算
4.5.4 工序安全时间以及缓冲确定
4.6 安全资源缓冲设置
4.6.1 人力资源缓冲
4.6.2 实物资源缓冲及其成本确定
4.7 算例
4.7.1 关键链识别
4.7.2 安全时间计算
4.7.3 仿真实验分析
第5章 项目重大偏差标准设定
5.1 概述
5.1.1 几个重要概念
5.1.2 重大偏差标准的定性设定
5.2 基于双缓冲区的重大偏差标准设定
5.2.1 风险储备时间的定量设定
5.2.2 双重缓冲区设置
5.2.3 重大偏差标准的定量设定
5.3 项目进度重大偏差标准定量设定
5.3.1 项目进度偏差的统计与分析
5.3.2 项目进度重大偏差标准及风险储备时间设定
5.4 一般偏差标准设定
第6章 动态缓冲监控
6.1 概述
6.1.1 监控过程中重大偏差标准的使用
6.1.2 基于灰色预测模型的偏差监控
6.1.3 项目监控过程
6.2 关键链动态缓冲监控
6.2.1 风险驱动的关键链缓冲分配
6.2.2 关键链项目缓冲监控方法
6.2.3 案例分析
6.3 基于阶段划分的动态缓冲监控
6.3.1 缓冲分配
6.3.2 设置缓冲监控参数
6.3.3 设置各个阶段的缓冲监控触发点
6.3.4 动态滚动监控
6.3.5 案例验证
第7章 方法有效性验证
7.1 概述
7.1.1 短期、小数据量情况下的有效性验证
7.1.2 长期、大数据量情况下的有效性验证
7.2 方法有效性验证的Bayesian模型
参考文献
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