精简就是帮自己和他人节省时间和资源,并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。 表达不够简洁,会带来怎样的严重后果? ◎表达的信息模糊凌乱,说不到重; ◎对事物的理解无法达成一致,被引向错误的方向; ◎冗长的演示其效果却乏善可陈; ◎在混乱之中做出决策,有价值的观得不到认可; ◎签订的合同却一再推迟执行; ◎ 时间、金钱等资源都被浪费; ……
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本书赞誉
推荐序 说明白,不容易!但有方法
前言
如何阅读这本书
第一部分 意识
第1章 精简表达为何重要
要么直击要点,要么付出代价
不断被干扰的高管
当没有听到信息时,谁应该负责调整
时间的把握是关键
精简的平衡:清晰、简明和信服力的统一
精简的暂停
第2章 小心太满当
精简表达就像瞬间的压力释放
不要超量
这些意味着什么?你将被屏蔽
新的现实:没有时间去慢慢铺垫
自我测试
简短的审查
新的专业标准
第3章 为什么很难掌握精简表达:七大恶习
为什么这么难
恶习1:胆怯
恶习2:自负
恶习3:麻木
恶习4:舒适
恶习5:困惑
恶习6:复杂
恶习7:粗心
第4章 精简的变革
一个成功的故事
第二部分 训练
第5章 精简表达四要素
练习简短
第6章 图示法:从思维导图到精简导图
你的高中语文老师是对的
没有大纲,何谈销售
思维导图和现代大纲
精简导图:实用的精简表达工具
如何使用精简导图
错误策略:鲍勃愿意分享却不做准备
正确策略:鲍勃准备了精简导图,并获得领导认可
精简导图:回报
第7章 叙事法:叙事的作用
我受够了无意义的、凌乱的公司行话,我想要的是一个好故事
何时出现不连贯?缺少叙事的时候
叙事导图的诞生:一种组织和讲述故事的方式
重新发现叙事:不再废话连篇
听着,我要准备讲故事了
考虑听众:新闻报道和叙事要素
构造/解构叙事导图
眼见和耳听都为实:由商业模式演变出的故事
第8章 谈话法:控制对话和TALC法
冒险的商务差旅
有控制的对话就像打一场网球比赛,而不像打一场高尔夫比赛
TALC法——平衡和简短的结
做好一切准备
听众,听众,听众
第9章 展示法:让使用图片的效果胜过使用1000个字
展示—叙事:你会选择哪种方式
视觉效果的强大之处
观看取代阅读
视觉语言
给你的故事加上图像
即时魔法:信息图片在商业中的运用
分解复杂信息
视频和商业结合的时代
第10章 精简表达实践:格兰杰、AL和Betty的故事
通过叙事导图成功讲述公司战略
第三部分 决断力
第11章 让会议保持精益
攻克会议的缺陷
会议缺陷1:会议时长
会议缺陷2:风格
会议缺陷3:强势者
改变形式和语气——把会议变成谈
让简报回归简短
第12章 数字洪流的应对之策:留下更小的数字印记
数字洪流
精简名人堂:维恩·哈尼什
从社交媒体到风险投资
压缩社交媒体表达
第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起
练习展示内容
简短的纪律
让PPT展示更具说服力
像做TED演讲那样训练
第14章 整理你的销售说辞
闭嘴就能卖
保险杠上的广告
开始以简洁服人吧
瞄准顾客的追求
第15章 精简是伟大想法最好的表达方式
你的伟大想法
关键任务叙述
描述清晰,重点突出
企业家面临的困境:信息凌乱
根据投资者的需要,量体裁话
第16章 与人交谈的艺术
简洁是交谈的救生筏
口无遮拦断送了美好前程
说到做到
第17章 面试中的精简表达
不要因紧张而话多
让他人引导对话
说跑工作机会
候选人需要考虑的问题
面试官需要考虑的问题
第18章 如何分享好消息
把精简表达发扬光大
一个关于产品新想法的分享
用听众听得懂的语言阐述成功故事
习惯说“谢谢”
第19章 如何传达坏消息
坏消息也有好的一面
直接告诉他们
端上S#&$三明治
第20章 商务活动中的精简表达
说和做的比率
精练表达,去掉多余的字词
最重要的问题:我为什么来这里
第四部分 精简表达训练指南
第21章 精简的表达:总结和行动计划
请保持注意力
为什么,为什么,为什么
把你要说的内容用图示画出来
给别人一个标题
花时间修改你想表达的内容
仔细地倾听
拒绝刻板的展示
使用三个要点的力量
将你要说的内容长度减半
尽管说吧(错误的方法)
画一张图片
请注意停顿
演讲时不要参考笔记
不要太舒服、随意
放在饼干上
如果你不在乎,就没有人会在乎
确保没有需要听众自己组装的地方
讲述和推销
对我来说,最重要的内容是什么
努力做到清晰简洁的表达
译者后记
阅想·商业
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