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经营的哲学 : 柳井正重夺日本首富宝座的秘密电子书

我并非含着金汤匙出生的贵公子。就算环境不佳,只要抱持着“燃烧的斗魂”,就可以改变人生。由某个层面来看,欲望是不好的东西,但欲望却是人类生存不可或缺的动机。想活下去就是一种欲望。去做了然后失败,总比只分析不去做要好得多。失败的经历会让人学到东西,变成财富。成为世界**,只要有30%的可能,我就将勇往直前。我们必须给自己定个高的目标,目标设置低了,如果可以轻易实现,就不是好目标,**的目标应该是一个“不可能完成的任务”。你们的能力根本没有完全发挥,一般人只能到3%的能力,剩下97%都在睡觉。去发掘并活用你们的潜能吧。

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作       者:吴春雷

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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 日本首富经常是两个人轮流坐庄,一个是软银集团董事长孙正义,一个是优衣库创始人柳井正。在美国《福布斯》杂志发布的全球富豪榜中,2016年财富排名*高的日本人是优衣库运营商 Fast Retailing(迅销集团) 董事长兼社长,生于1949年2月7日的柳井正。他把一家小裁缝店做到世界第四大的服装零售集团,期间历经了无数次失败的过程。但柳井正*令人佩服的是,他总是出乎意料的能在失败后反转局面。 作为日本新时代的企业家标杆,柳井正以“一胜九败”的经营哲学独步天下,他强调勇于实践,不断试错。把一间小小的男式西装店铺发展到奇迹般以两千多家店铺覆盖全球的服装销售巨头,一路走来柳井正其实败多胜少。“一胜九败”的经营哲学就是让人们从失败中不断学习的经营之道。<br/>【推荐语】<br/>我并非含着金汤匙出生的贵公子。就算环境不佳,只要抱持着“燃烧的斗魂”,就可以改变人生。由某个层面来看,欲望是不好的东西,但欲望却是人类生存不可或缺的动机。想活下去就是一种欲望。去做了然后失败,总比只分析不去做要好得多。失败的经历会让人学到东西,变成财富。成为世界**,只要有30%的可能,我就将勇往直前。我们必须给自己定个高的目标,目标设置低了,如果可以轻易实现,就不是好目标,**的目标应该是一个“不可能完成的任务”。你们的能力根本没有完全发挥,一般人只能到3%的能力,剩下97%都在睡觉。去发掘并活用你们的潜能吧。<br/>【作者】<br/>吴春雷,财务学博士,主要研究方向:管理层权力制衡、薪酬激励、资本市场与金融工程。曾先后主持完成国家社科基金项目,财政部会计司和企业司联合基金项目,现供职于国家财政部会计司。已出版个人财务金融学术专著《中国上市公司高管薪酬契约替代及其产权效率研究》,出版译著《七项法则:从创业到卓越》《财富人生II》《明智战略 愚蠢战略》《发现利润区》《让人信服:掌控领导力的九大支柱》。<br/>
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编辑手记

Chapter 01 安定是最大的风险

挑战是最有力的成长

挣脱常识的束缚

永远比别人快半步

时刻保持危机感

拆除自筑的思维围墙

不保守,也不盲目反省

Chapter 02 顺应时代, 自发自动改变

变革力是最大的实力

无国界的SPA经营哲学

“ABC改革”掀起新高潮

以低价高质席卷市场

全世界每一个人都是顾客

变革不是目的

应时代的广告战略

Chapter 03 所谓成功, 就是一胜九败

金融海啸中逆势而上

一波三折的全球化之路

经营就是连续的试错

越早失败越好

难得的是承认错误的勇气

永远不能依靠别人

看清楚失败

十战十胜最可怕

Chapter 04 用这样的原则去管理

品质第一背后的秘诀

盈利是最终目的

告别独裁者

拒绝官僚主义

现场才会有答案

要做NO.1,沟通是关键

以100分为目标去经营

价格是决定成败的关键

“店长最大”原则

Chapter 05 人人都是经营者

拒绝“YES MAN”

人人都是经营者

活络人才跑道

自我革新才能顺应社会

植入德鲁克思维

培养世界顶级的经营者

直面女性职员问题

工作的真谛在于付出

Chapter 06 成功一日就可抛弃

放弃廉价取胜

放下“最好”,赢得更好

打破规则

适时战略转换

改变的不止是面积

切勿迷失在成功中

反思中,寻新路

优衣库的减法哲学

Chapter 07 创新者最好的习惯是思考

一场关于LOGO的革命

附加价值最打动顾客

极简百搭主义

让时尚平易近人

为顾客创造,创造顾客

品牌蕴涵人的性格

顾客最有发言权

顶级创新吓退敌手

Chapter 08 以世界为舞台

以顶级品牌为师

面向世界的橱窗

跨国经营需知己知彼

瞩目中国,改变世界

将所有员工“优衣库化”

强势并购,布局全球

世界即市场

普及国际商务语言

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