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再版序言
前言
1 企业升级，管理是关键
队伍壮大了，你有能力掌控吗
别让自己成为企业的瓶颈
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大
2 团队管理的根基：领导力
业绩，源于敬业
是什么影响了你的敬业
让管理者永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理
3 十二阶梯打造敬业团队
按图索骥，明确12个核心问题
界定清晰的工作要求
优劣淘汰，有效分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势
认可是工作的激情和动力
投资员工的情感账户
给员工一个可以绽放的舞台
归属感：人人都是企业的主人翁
给工作一个伟大的理由
全力以赴，不找任何借口
鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”
为员工提供学习和成长的空间
4 建立人才梯队，快速复制团队
三大板块：快速培养职业化人才
入模板＋练绝招：培养基层员工
提要求＋调心态：培养中层干部
统观念＋学知识：培养高层干部
做好企业的接力：领导储备
进阶：人才培养的“知识地图”
应用：做好企业的培训工作
5 伯乐识马，培养团队领导者
人选不对，一切白费
企业的发展命脉，人才是关键
吸引人才九要素：一个人才不放过
6 新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
四个关键点，厘清企业文化
培养价值观一致的接班人
互联网时代的组织改革方向
后记 管理的真相
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