CIO大视野：“互联网+”时代的信息化实战分享电子书

内容提要

推荐序一

推荐序二

编者序

第1章 企业信息化战略

1.1 云计算与大数据对信息化的启示——气象业务信息化发展战略研究

1.1.1 现代气象业务简介

1.1.2 气象信息化概述

1.1.3 气象业务信息化发展战略思考

1.2 对传统零售企业转型及信息化建设的思考

1.2.1 信息化建设的实践和经历

1.2.2 传统零售企业遇到的困难

1.2.3 对传统零售企业转型的思考及IT系统面临的挑战

1.3 信息化战略规划那些事

1.3.1 企业实施信息化规划的必要性

1.3.2 企业信息化规划的路径研究

1.3.3 企业信息化规划如何落地

1.4 《穿越没有硝烟的战场》——ERP实施案例讲解

1.4.1 项目规模的层次

1.4.2 案例项目回顾

1.4.3 关键成功因素

1.4.4 迭代的观点

1.4.5 项目经理要具备的条件

1.4.6 ERP软件和实施商的选择

1.5 当前经济环境下的企业IT架构及原则要求

1.5.1 公司的基础架构

1.5.2 应用程序开发

1.6 基于信息化的企业业务流程再造

1.6.1 关于流程再造的三个基本观点

1.6.2 流程再造与企业重构的内涵和价值

1.6.3 企业实施流程再造时应该注意的问题

1.6.4 CIO如何推进企业的流程再造

1.7 智能运营的关键软件——APS及实战分享

1.7.1 APS是智能制造的关键

1.7.2 APS的发展历史

1.7.3 APS框架

1.7.4 APS的算法

第2章 中国制造2025与智慧制造

2.1 中国制造2025

2.1.1 中国工业发展的特点：一大二全

2.1.2 中国制造业面临的形势和环境

2.1.3 建设制造强国的现状

2.1.4 《中国制造2025》政策解读

2.1.5 《中国制造2025》的落地举措

2.2 智能工厂总体规划及实施指南

2.2.1 智能制造的两条核心路线

2.2.2 智能工厂的具体实施步骤指南

2.2.3 智能工厂总体规划

2.2.4 信息化实施方案

2.3 智慧制造的思考

2.3.1 “高大上”的智慧制造

2.3.2 智慧制造的驱动力

2.3.3 智慧制造的层次

2.3.4 推进智慧制造的思考

2.4 数字制造引领企业创新发展

2.4.1 从产业发展思考智能制造

2.4.2 中国重汽的工业4.0实施

2.4.3 装配生产线MES的设计过程

2.4.4 数字制造的展望

2.5 工业互联网：当智慧遇上机器

2.5.1 通用电气的工业互联网

2.5.2 通用电气的产品服务

2.5.3 通用电气的工业大数据

2.6 中国联通智能制造助力中国制造转型升级

2.6.1 中国联通智能制造基地概况

2.6.2 智能制造发展的核心

2.6.3 智能制造的场景分割

2.6.4 传统企业与运营商的“连接”

2.6.5 云网一体的架构

第3章 工业发展实战分享

3.1 流程型制造业MES“人机料法”环的实现

3.1.1 智能制造云平台构想

3.1.2 MES

3.1.3 “人机料法”在MES中的实现

3.1.4 商业智能

3.2 实战数字化制造

3.2.1 理想中的数字工厂

3.2.2 制造业企业的现状

3.2.3 数字化工厂的作用

3.2.4 数字化工厂的落地

3.2.5 “三流合一”的理念

3.2.6 数字化工厂的落地步骤

3.2.7 最后的寄语

3.3 构建工业4.0软件与服务研究

3.3.1 工业与技术的发展

3.3.2 信息化建设方向

3.3.3 企业实践

3.3.4 麦伦思

3.4 “智造+”新常态下中小企业两化融合建设

3.4.1 两化融合推动力来源

3.4.2 两化融合建设组织架构支撑

3.4.3 组织架构支撑的体系建设

3.4.4 企业两化融合建设的具体方法

3.5 加快推进智能制造，促进企业转型升级

3.5.1 西电集团介绍及智能制造现状

3.5.2 德国工业4.0参考架构模型

3.5.3 国家智能制造标准体系

3.5.4 西门子智能制造解决方案

3.5.5 西电集团承担的智能制造专项介绍

第4章 “互联网+”时代定义新世界

4.1 “互联网+”时代的转型与变革

4.1.1 转型的原因

4.1.2 转型目标

4.1.3 转型的方法

4.1.4 总结建议

4.2 “互联网+”时代的共享经济

4.2.1 “互联网+”时代共享经济运作模式

4.2.2 共享经济产生的效应或步伐

4.2.3 我国共享经济的规模

4.2.4 对共享经济的理解及如何做好共享经济

4.3 互联网+制造：发现工业4.0时代的微蓝海

4.3.1 全球的制造业影响“中国制造”

4.3.2 微蓝海战略

4.4 传统人力资源企业的“互联网+”实践

4.4.1 国外人力资源行业标杆企业

4.4.2 我国人力资源行业现状

4.4.3 蓝领人力资源行业的具体实践

4.4.4 传统企业“互联网+”转型的一些机遇和挑战

4.5 O2O的主导权属于品牌企业还是平台企业

4.5.1 O2O的概念

4.5.2 移动互联网的红利

4.5.3 企业组织的微型化

4.5.4 银行业中的O2O

4.5.5 O2O的五个阶段

4.5.6 O2O的会员发展

4.5.7 展望与建议

第5章 “互联网+”时代的大数据

5.1 “互联网+”时代大数据助力产业重塑竞争力

5.1.1 “互联网+”时代介绍

5.1.2 传统企业的变革

5.1.3 传统企业重塑核心竞争力的措施

5.1.4 数据资产的管理

5.2 消费互联网和大数据营销

5.2.1 消费互联网

5.2.2 大数据营销

5.3 大数据医疗行业创新和决策风险

5.3.1 大数据在医疗领域的价值

5.3.2 大数据的研究方向

5.3.3 大数据变革医疗穿戴设备

5.3.4 国家医疗改革的信息化举措

5.3.5 医疗行业的创新案例

5.3.6 企业的大数据方案

第6章 “互联网+”战略实战篇

6.1 “互联网+”时代的科沃斯IT建设

6.1.1 科沃斯公司运营及产品线

6.1.2 科沃斯的IT建设

6.1.3 科沃斯IT基本架构及项目支持

6.1.4 科沃斯IT战略管理和团队建设

6.2 同程旅游互联网研发战略的探究

6.2.1 企业业务变化的管理心得

6.2.2 团队研发

6.2.3 业务型电商的研发团队管理

6.3 京东电商数据化运营实践

6.3.1 京东整体介绍

6.3.2 京东平台发展的特点及趋势

6.3.3 京东平台数据化运营

6.4 徐工集团的“互联网+”探索与实践

6.4.1 关于“互联网+”时代的理解与认识

6.4.2 徐工的“互联网+”运用探索

6.4.3 关于未来企业信息化工作的几点思考