★推荐1.精准招聘，就是将尽快、招到、合适的人，这三个要素合而为一的全新的招聘理念。 ★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员，就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者，一定要学会站在一个更高的角度，系统地思考和解决问题，也就是我们常说的“像个老板一样做招聘”。 ★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论，只有简单易懂的大白话，就算是一个外行人，阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
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前言
第一章 千金易得，人才难求，问题出在哪儿
企业经营的成败在于招聘
用实习生的待遇，招聘精英的员工
临时抱佛脚，缺乏合理的招聘规划
不合理的晋升通道让人才望而却步
企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差
拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机
第二章 招聘策略与人才评估，不做“无头苍蝇”
制订“捕猎”计划，做好“捕猎”前的准备工作
分析企业需求，制定招聘工作的整体策略
分析企业现状，明确企业自身优势
分析管理层风格，对所需人才的性格进行定位
拓展战略视野，招聘人员要加强自身的修养
拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略
第三章 与用人部门有效沟通，招聘渠道要有针对性
HR要和业务部门保持顺畅的沟通
招聘的前提是对公司业务足够了解
职位判断：该职位真的空缺吗？如何填补？
与用人部门在招聘过程中密切配合
“三三制”策略奠定集体型面试的基石
拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的
第四章 做好岗位需求分析，搭建人才胜任力模型
HR应首先明确招聘的职位要求
认清行业现状，不打无准备之仗
先分析需求，才能招到想要的人才
搭建胜任力模型，综合分析人才特质
拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才
第五章 做好人才分析，从源头打造人才供应链
稳健的人才供应链是企业制胜的关键
TSC-6T模型管理人才供应链
全面盘点人才，为人才供应链扫清障碍
动态管理助力破解接班人难题
拓展阅读——诸葛亮的困境：蜀汉败亡皆因人才匮乏
第六章 核心人才精准定位，优先考虑内部招聘
核心人才的精准定位与招聘之道
持续招聘确保核心岗位不出意外
“空降兵”的离职率为什么居高不下
对内发布招聘信息，消化企业内部人才
拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才
第七章 面试就是一场“捕猎”，好“猎术”赢得好人才
面试是一次人才综合性价值的匹配
遇到“面霸”，不要提无效性问题
正确提问，将面试主动权握在手中
面试甄选，怎样练就一双火眼金睛
情景模拟测试，确定人才的实战价值
拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业
第八章 识别伪装的人才，人才问题绝不能将就
辨识人才，根据能力给人才分类
怎样通过简历识别伪装的人才
结构化面试准确识别优秀人才
背景调查，人才“入境”的安检系统
拓展阅读——曾国藩的识人用人之道
第九章 工业4.0时代，基于大数据的精准招聘
工业4.0时代，企业招聘面临新形势
“互联网+”时代，大数据和招聘的完美结合
大数据招聘下的“冰火两重天”
社交招聘，互联网招聘的挑战与机遇
4.0时代，HR招聘将上演“凤凰涅 ”
拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才
第十章 与猎头共舞，打好人才争夺战
招聘是一个没有退路的烈焰战场
招聘中高端人才不适合遍地撒网
猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物”
从对手公司挖墙脚，让人才“移情别恋”
树立全新招聘观，把招聘做成一场亲民营销会
拓展阅读——汉高祖的创业历程：人才最重要
附录
领英：2018中国人才招聘趋势报告
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