1.直面转型痛，提供系统解决方案? 精准定位技术人才转型管理者的核心挑战——重专业、轻管理，缺乏系统方法论。创新提出“角色认知、目标规划、决策授权、沟通复盘、愿景激励、知行合一”六大模块转型框架，将抽象领导力转化为具体、可执行的管理动作，为技术背景管理者提供从思维到行为的完整转型地图。 2.契合技术思维，强调逻辑与流程? 作者身为理工科背景的资深管理者，深刻理解技术人才的“左脑思维”偏好。全书内容强调逻辑性、结构化和流程导向，通过模型、步骤、清单等形式呈现管理知识，更符合技术背景读者的学习与思考习惯，降低理解与上手门槛。
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6.3
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推荐序
前言
第一部分 成就卓越角色认知与自我成长
1 第一章 技术与领导力的融合：开启管理转型之旅
第一节 技术人才的管理者转型
第二节 技术人才的特质
第三节 两则管理案例
2 第二章 个体与团队的协同：打造高效协同的团队力量
第一节 组织的变化
第二节 团队与个体
第三节 团队心理安全
第四节 管理和领导
第二部分 达成目标的制定与执行规划
3 第三章 目标管理的艺术：确保目标精准落地
第一节 掌握今天，计划明天
第二节 南极争先
第三节 GAP分析
第四节 安克创新
4 第四章 行动规划的策略：设计高效行动路径
第一节 什么是路径设计？
第二节 路径设计的三个挑战
第三节 路径设计五步法
第四节 路径设计应用五类型
第五节 永远“在路上”的安踏企业大学
第三部分 实现团队管理的高效决策与授权
5 第五章 高效决策的模型：掌握精准决策的钥匙
第一节 民主与集中
第二节 六维决策评估模型
第三节 五层决策模型
第四节 看电影《流浪地球》学决策
6 第六章 有效授权的实践：激发团队自主动力
第一节 集权、分权和授权
第二节 有效授权的模型
第三节 韩都衣舍
第四节 海星型组织
第四部分 提升沟通管理与复盘的效能
7 第七章 高效会议的管控：打造高效率会议模式
第一节 费城会议
第二节 会议计划五要素
第三节 群策群力的会议方式——头脑风暴
第四节 待机更久的个人电脑
8 第八章 教练对话的技巧：提升团队成员能力
第一节 管理沟通
第二节 教练技术
第三节 教练对话
第四节 销售经理的教练对话
9 第九章 项目复盘的提效：助力团队不断进步
第一节 从棋盘到沙盘
第二节 复盘的意义
第三节 复盘工具
第四节 人人参与的复盘流程
第五部分 塑造愿景引领与精准激励的力量
10 第十章 愿景引领的力量：激发团队内在动力
第一节 信念
第二节 使命、愿景、价值观
第三节 部门愿景的格式与创建工具
第四节 愿景使用的场景
第五节 内驱力
11 第十一章 精准激励的组合：释放团队最大潜能
第一节 激励的本质
第二节 激励的目的
第三节 激励的重要原则
第四节 精准激励的工具
第六部分 达成领导力知行合一的蜕变
12 第十二章 从自我认识开始，迈向卓越管理之路
第一节 成为赋能型管理者
第二节 福格行为模型
第三节 场景化学习
第四节 自我提升八步法
第五节 自我发展工具箱
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