终身学习：领导力篇电子书

◎职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎创新型人才*需要两样东西——稳定和挑战 ◎从“稳定-挑战”模型手，为个人和团队造适合成长的环境模型1：高挑战高稳定= 繁荣团队如果具备适度的稳定性（包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等）和挑战性（允许冒险、执行力强、有提问的自由），就会像参天大树一样有生命力。

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7.1

作者：（美）托德·亨利

出版社：北京日报出版社

出版时间：2019-08-01

字数：12.2万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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当今世界，个人的创造力无法与团队的创造力相媲美，所以，将单个的创新型人才整合为创新型团队，对领导者来说，这是一条成长的必由之路，也是一项需要终身学习的能力。本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家，先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中，他发现职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足。比如，有的创新型人才看上去很难管，是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改，此前的大量努力都付诸东流，只能推倒重来。再如，有的创新型人才看上去自尊心强，是因为他们的才华没有得到应有的尊重，付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。其实，创新型人才*需要两样东西：稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知，可以让他们专注地解决问题，不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋，能给他们足够的成长空间，不断获得成就感。本书从“稳定-挑战”层面手，解决思维路径和工作路径存在的问题，帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由，为个人和团队带来成长。 【推荐语】 ◎职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎创新型人才*需要两样东西——稳定和挑战 ◎从“稳定-挑战”模型手，为个人和团队造适合成长的环境模型1：高挑战高稳定= 繁荣团队如果具备适度的稳定性（包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等）和挑战性（允许冒险、执行力强、有提问的自由），就会像参天大树一样有生命力。模型1：高挑战低稳定= 愤怒如果工作的挑战性高、稳定性低，团队成员会日渐疲惫，久而久之，就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用，感到厌倦和愤怒。模型3：高稳定低挑战= 停滞如果工作能够预知当然*好，但如果因此失去挑战性，就会让创新型人才兴趣索然。模型4：低稳定低挑战= 迷茫我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战，就会迷茫、不知所措。 ◎专家推荐—— 前沿商业媒体《快公司》联合创始人威廉·泰勒：当今世界，个人的创造力无法与集体的创造力相媲美。领导力意在激发，而非控制。这本书是新时代领导力的宣言，是帮助领导者充分激发团队能力的指南。美国杜克大学教授多莉·克拉克：创新型领导力好比技艺高超的杂耍表演，想要学会它，你就必须要读这本书。托德·亨利的智慧将帮助你让团队有*出色的表现。全球数字营销机构Mirum公司总裁米奇·乔尔：托德·亨利是创新型产业的大师级作家，这本书是关注和培养创新群体的指南。 ◎朗涛国际（Landor Associates）创意总监理查德·维斯滕多夫：这本书所蕴含的强大思想，能把久经沙场的老兵塑造成更优秀的将领。 ◎拉比盒子（Rabbi Box）创始人迈克尔·邦盖·斯坦尼尔：这本书将为你展一幅富有思想，经过实践检验，同时又颇具趣味的蓝图，指导你如何真正管理好聪明、有创造力和有才华的人。 【作者】 作者：托德·亨利（Todd Henry）创新型产业的大师级作家，即时创意公司的创始人兼CEO，致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书，还运营着商业播客“即时创意”，指导创新型团队领导者创造佳绩，也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。译者：覃文辞毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学，国际发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。

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