经营最重要的事电子书

扉页

《经营最重要的事》 所获好评

推荐序 快速帮你解决棘手的问题

前言 每个人都能用得上的管理方法

第一部分 创立之初

第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队

想清楚再做很重要

找到1+1=3的合伙人

附录

激发合伙人的斗志

是什么成就了卓越公司的卓越

顶尖人才共同的品质

从第一天开始就要塑造文化

附录

多样化的重要性

如何创建工作环境

让管理者充分发挥作用

第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在

影响筹资成功的因素

在高压之下保持高瞻远瞩

精心组织融资轮

让投资者看起来很聪明

短时间建立一个引人注目的企业

让每个人走向成功的激励机制

制订一项支出计划

关于如何花钱的建议

设定合理的销售指标和薪酬结构

如何保住股权的真正价值

将回馈社会作为业务模式的一部分

第二部分 发展壮大

第三章 会管人善用人 管理的核心是人

向下有效授权的艺术

合理分工的RACI模式

成功到来时你总能感觉到

附录

先学会如何实现目标

体贴的反馈是一种馈赠

做开放和透明的忠实粉丝

你关心的不应只是员工的工作

主动倾听比沟通更重要

弥合期望与行为的断层

同步性就是见微知著

确保得到预期的回报

候选人和接班人的绝佳来源

建立董事会的七大原则

第四章 应对挑战 控制局面，解决问题

高管离职的应对之策

快速决定，妥善处理

如何赢得员工的信任

建立合理的决策程序

过好“1分”的日子

找个大忙人去打扰

公布坏消息的12个步骤

领导要有更高的标准

第五章 自我管理 要经营好企业，先经营好自己

摆脱压力的5个步骤

失败但不失体面

在别人看到局部时看到机会

恢复力和潜力的重要性

个人利益和企业利益

勇敢和傲慢的界限

如何平衡工作和生活

主动走出防守模式

发掘自己所有的可能性

如何应对董事会的挑战

你不可能让每个人都服从你的想法

以新手思维看待问题

灰色地带的基本原则

以实现目标为目的

第六章 超越竞争 坚定不移达成目标

迅速行动，建立同盟

时刻保持竞争意识

负面评价不是退缩的理由

法律问题也是业务问题

后悔最小化原则

第三部分 成就卓越

第七章 卓越运营 实现盈利性增长的关键

高效执行的方法

学会区分轻重缓急

有效决策的艺术

追求卓越的原则

你有能力超越自己的想象

如何走在发展曲线的前端

如何保证董事会顺利运转

充分调动董事们的资源

预防问题发生的方法

第八章 危机处理 在事情变糟之前快速解决

“反应过度”好过“反应不足”

要明白问题出在哪里

从关系紧张到无缝对接

依据价值体系做决定

和谐的董事会需要平衡的措施

经历也是一种财富

第四部分 传承发扬

第九章 领先之道 从卓越到传承的精髓

如何处理突如其来的财富

持续筹划，未雨绸缪

如何从卓越走向传承

后记

致谢

版权页