一本书读懂企业数字化转型战略。20个行业,3000多家企业,两年深度调研。关于新技术颠覆:人工智能、网络安全、云计算、虚拟现实、物联网;关于企业转型:网飞、亚马逊、任天堂、腾讯、谷歌、海尔、阿里巴巴。 埃森哲战略专家倾囊相授。强大作者阵容:首席战略官 消费、营销趋势观察者 互联网行业分析师;、埃森哲经典战略:明智转向,围绕核心资产转型,平衡企业旧有业务、现有业务和新兴业务。
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扉页
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推荐序 智向未来
前言 成为企业持续转型的引擎
引言 重新定义“再创造”
第一部分 企业转型现状
第一章 被禁锢的价值
零售业的数字化
禁锢价值缺口
大爆炸式颠覆vs挤压式颠覆
四大价值来源
企业如何明智转向?
第二章 企业转向误区
禁锢价值危机
七大管理错误
第三章 明智释放价值
拯救海尔
七大制胜战略
战略一:技术驱动
战略二:高度相关
战略三:数据驱动
战略四:资产配置
战略五:包容
战略六:人才富集
战略七:生态体系
海尔创新布局
第二部分 重组战略思维
第四章 埃森哲式“明智转向”
埃森哲生存危机
旧有业务、现有业务和新兴业务
创新、财务和人才
转向决定未来
第五章 旧有业务、现有业务和新兴业务
康卡斯特:5年成为娱乐巨头
未来增长新思维
不要过早抛弃旧有业务
不要一味压榨现金奶牛
快速扩张新业务
均衡和专注
第三部分 优化核心资产
第六章 创新转向:集中、控制和抱负
百事:如何应对健康需求
创新三大工具
集中创新?各自为政?
控制:创新者有多少自主权
抱负:以实现多大创新为目标
第七章 财务转向:固定资产、营运资本和人力资本
优衣库的数字化战略
财务三大杠杆
固定资产:何时从资产变为负债
营运资本:多少库存才是刚好
人力资本:你有多重视你的员工
第八章 人力转向:领导力、工作和文化
德国运营商T-Mobile逆袭
人力三大杠杆
领导力:从经营者到企业家
工作:机器与人如何分配
多种文化的统一文化
结语 找到你的积木
致谢
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