★推荐1.创业者的眼界和格局，决定了企业的高度。 拥有广博的见识、阔的眼界，才能聚集人才，继而有效提升创业的成功率，使创业少走弯路。作为华为公司的创始人兼总裁，任正非的眼界十分长远。初商场，他就选择了通信行业，一始做代理，没过几年就行自主研发。等到有所收获以后，又立即朝着新的方向前。 ★推荐2.向任正非学习创业经验 聚焦主航道战略、保持合理的成长速度、坚持艰苦奋斗、“活下去”是首要纲领……任正非的许多经验值得创业者学习，在创业领域，任正非已经成为很多人眼中的“创业教父”。
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7.1
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前言
第一章 创业者要有眼界、气度和格局
拥有长远的眼界，才能成就伟大的事业
力争成为一流的国际性企业
品牌建设的核心因素是诚信
不想做代工厂，就要加大研发投入
不要煽动民族情绪，老老实实做产品
允许试错，对失败多一点包容
第二章 保持战略定力，才能走得长远
管道战略：把力量集中在主航道上
坚持战略聚焦，不要盲目铺开摊子
企业必须保持合理的成长速度
坚持不上市是华为成功的一大原因
坚持走农村包围城市的道路
不懂战略退却，就不会懂战略进攻
第三章 艰苦奋斗，活下去是创业的首要纲领
艰苦奋斗是唯一的出路
华为的成功离不开狼性精神
“活下去”是创业者的首要纲领
创业需要甘愿坐冷板凳的精神
丢掉功劳簿，勇敢挑战明天
冬天来临时要咬紧牙关
第四章 以客户为中心，不以利润最大化为目标
决不能做第二个美联航
为客户服务是企业生存的唯一理由
不要把利润最大化作为第一目标
以客户的价值观为导向
坚持普遍客户关系的原则
反对孤芳自赏，要做工程商人
第五章 以奋斗者为本，让听得见炮声的人做决策
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
没有干劲的人不能进入高层
明哲保身的人是变革的绊脚石
对优秀人才要敢于破格提拔
用人所长，不能求全责备
让听得见炮声的人呼唤炮火
必须让奋斗者得到丰厚回报
第六章 构建价值观共同体，打造高效率团队
资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息
《华为基本法》，塑造价值共同体
强化资源整合与共享的价值观
学习型企业，提升团队战斗力
铁三角模式：团队要以作战需求为中心
自我批判是长治久安的基础
第七章 向制度要效益，把生命注入管理中
淡化英雄主义色彩，走职业化之路
先僵化，后优化，再固化的策略
轮值制度：平衡全局利益
群体接班：公司的命运不能系于个人
组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
实行末位淘汰制，充分激活组织
第八章 居安思危，不做昙花一现的英雄
成功是一个让人讨厌的教员
下一个倒下的会不会是华为
“蓝军”是居安思危的必然产物
任何腐败都会使企业丧失战斗力
危机监测与管理，强化应变能力
“备胎”计划，做好极限生存的假设
第九章 持续创新，保持开放的国际化视野
在大机会时代，千万不要机会主义
华为崇拜技术，但反对盲目创新
创新要像“鲜花插在牛粪上”
开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
网罗天下英才，让先进知识为我所用
第十章 灰度哲学：正确的方向来自开放、妥协与宽容
管理者的正确方向来自灰度哲学
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
企业领导要学会无为而治
均衡发展，关键是解决短板
要发展，也要给对手留下生存空间
附录
任正非讲话节选
任正非个人简历
华为发展历程表
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