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  管理上没有*终答案,只有永恒的追问。   这不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉未来管理趋势。   对管理历史行精心研究,不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络,还能够揭示出管理未来的重要线索。   书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。这是一本将真实生活写历史的书籍,读者们定会为人类在应对大型组织挑战上所展现出来的智慧形成更深刻的理解。

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作       者:英 斯图尔特·克雷纳

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2013-07-01

字       数:16.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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过去的100年,管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中,我们经历了每一轮的创新,认识到它如何与过去、未来相契合。 本书对管理历史行了精心研究,不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络,还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力,涉及的历史人物阵营之豪华,连小说家也要羡慕不已。 这不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉未来管理趋势。 克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家,也有思想家,这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷,但对企业和社会的步功不可没。 无论是商业和管理人士,在校学生,还是致力于终身学习的从业者,都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。<br/>【推荐语】<br/>管理上没有*终答案,只有永恒的追问。 这不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉未来管理趋势。 对管理历史行精心研究,不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络,还能够揭示出管理未来的重要线索。 书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。这是一本将真实生活写历史的书籍,读者们定会为人类在应对大型组织挑战上所展现出来的智慧形成更深刻的理解。 管理史专家、Thinkers50创始人斯图尔特?克雷纳经典著作再版升级。 《哈佛商业评论》中文版副主编程明霞、北京大学光华管理学院组织管理教授张志学、南大学商学院院长张玉利、上海交通大学安泰经管学院任建标等,**商学院与管理思潮发源地重磅推荐。 著名管理学家、领导大师沃伦?本尼斯倾情推荐。       更多好书尽在湛庐文化<br/>【作者】<br/>斯图尔特·克雷纳 管理史专家、记者,常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体(Suntop)。 全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人,该榜已创立12年,每两年评选一次,被誉为管理界的“奥斯卡”、全球*管理思想的风向标。 《时代》杂志的专栏撰搞人,其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志(Strategy &Business)。此外还担任《首席执行官》杂志的特约编辑。<br/>
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封面页

推荐序 让中国迎来属于自己的“管理世纪”

中文版序 管理,改变世界的力量

原版推荐序 一部百年管理发展变迁史

引言 20世纪,真正的管理世纪

第1章 时间,市场的王道(1900—1910)

大棒与鸡毛掸子

14条管理的一般原则

拿着秒表的复兴英雄

科学管理与追求秩序

衡量式管理

普通工人施密特的问题

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第2章 技术,给效率插上翅膀(1911—1920)

福特之路

地球上一半的汽车是T型车

成本优势

A.F.,福特纪年

效率之思

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第3章 组织,井然有序的群体(1921—1930)

统治与组织

组织的思考

从比利到斯隆先生

善用群体智慧的现代管理者

组织巨人

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第4章 人,才是未来(1931—1940)

明灯燃起

人事新政

动态角力下的人

直面人的现实

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第5章 战争,管理思想的引爆点(1941—1950)

战争的产业契机

美国大兵的专属品牌

给未来埋下种子

战败与商业崛起

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第6章 营销,触动市场的脉搏(1951—1960)

西方美梦与公司人

营销的喜悦

从喜悦到近视

消费主导的时代

探索工作激励

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第7章 战略,高瞻远瞩的力量(1961—1970)

规划未来

兵法与经营

战略管理的全盛期

在实践中分析

分析师扛起的大旗

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第8章 戳穿管理的泡沫(1971—1980)

臃肿的企业怪物

路在何方

沃尔沃之道

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第9章 追求卓越的冒险(1981—1990)

西方如何觉醒

把视线转向日本

质量福音书

回归根本

重新发现人

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第10章 权力的新平衡(1991—2000)

功能性死亡

组织模式

矩阵模式

管理模式

精益模式

发挥技术潜力的新模式

马克思的胜利

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第11章 新的管理世纪

观念决定生死

至关重要的价值观

企业的消亡

从确定走向混沌

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