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华为工作法:任正非的工作哲学,数百万职场人的进阶准则电子书

  ★推荐1.10多万华为人共同遵守的工作准则,华为公司30多年经营哲学和商业智慧的融合,带你走近华为,感受华为美妙的企业文化。   ★推荐2.层层披露,条条解析,近距离探察华为经营成长之道,多角度剖析华为蜕变升华之谜!   ★推荐3.华为能让思科、爱立信都感到害怕,原因是什么?《华为工作法》为你揭华为令人“恐惧”的真相,助你成为大型企业出类拔萃的员工。

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作       者:李桥林

出  版  社:古吴轩出版社

出版时间:2019-12-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  华为公司堪称中国的骄傲,在通信行业中,它取得了令世人瞩目的成就。华为的成功,离不任正非的领导,离不每一位华为人的共同努力,当然也与华为公司的一整套管理方法和工作哲学有着密不可分的关系。   《华为工作法》从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学手,带你认识不一样的任正非,深了解华为人的高效工作法。<br/>【推荐语】<br/>  ★推荐1.10多万华为人共同遵守的工作准则,华为公司30多年经营哲学和商业智慧的融合,带你走近华为,感受华为美妙的企业文化。   ★推荐2.层层披露,条条解析,近距离探察华为经营成长之道,多角度剖析华为蜕变升华之谜!   ★推荐3.华为能让思科、爱立信都感到害怕,原因是什么?《华为工作法》为你揭华为令人“恐惧”的真相,助你成为大型企业出类拔萃的员工。   ★推荐4.一样的中国本土企业,却有不一样的工作方法。华为之所以有如今这样的成就,就在于它拥有其他企业无法掌握的独特工作法。   ★推荐5.华为能成为中国民营企业的标杆,靠的是什么?靠的是艰苦奋斗、工匠精神、流程建设、高效执行、创新理念、危机意识……   ★推荐6.立足华为工作实践,展现华为管理经验,阐述华为工作法核心内涵,带你认识不一样的任正非,学习他与众不同的工作哲学。<br/>【作者】<br/>  李桥林,响法大师创始人,有影响力的品牌策划人,倡导有结果的策划,诸多品牌的营销策划人,中国品牌策划理论的思想者。   服务过亨氏、中国移动、方太厨具、金六福、均瑶集团、思朗食品、八马茶业、红牛、长园集团、速腾快递等品牌,成就了6个中国,20多家上市企业。   著有《logo:企业的张脸》和《爆品营销》。<br/>
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前言

第一章 目标管理:先瞄准目标,再“开枪”

“5W1H”法:目标应该明确而具体

量化工作目标,清晰可见地去实现

试着“跳起来摘桃”,目标不能脱离实际

排列、分解目标,紧要的工作先做完

延伸阅读:制定目标的“SMART”原则

第二章 艰苦奋斗:为客户创造价值才是奋斗

修炼自我,成为公司需要的奋斗者

艰苦奋斗的精神,永远缺不得

以成果为导向,不要只是表面上很努力

积极“傻干”,态度与业绩成正比

拒绝空喊口号,奋斗需要脚踏实地

延伸阅读:艰苦奋斗需要持续性

第三章 工匠精神:专注做好眼前的一件事

专注是工匠精神的源头所在

要有“板凳要坐十年冷”的耐心

专注于一,激发工作潜能

以“差不多”心态工作,结果就会差很多

坚持专注,成为不可或缺的那个人

延伸阅读:专注于一个领域

第四章 服务导向:关注客户利益最大化

“以客户为中心,为客户创造价值”

尊重客户,就像尊重自己一样

客户需求是工作的最佳导向

“眼睛盯着客户,屁股对着老板”

以服务和质量取胜,而非低价

延伸阅读:时刻以客户的视角想问题

第五章 团队文化:胜则举杯相庆,败则拼死相救

狼性文化是团队的精神支柱

对团队最大的贡献,就是做好本职工作

个人要积极融入团队之中

集体荣誉比个人成就更重要

灵活提升团队的工作效率

延伸阅读:队伍的纯洁性始终需要保持

第六章 时间规划:以结果为导向,控制自己的时钟

少数重要的事情,可以多花些时间

重视碎片时间,提高时间利用率

不要忽视下班前的10分钟

“四象限法则”:在正确的时间做正确的事

制订工作计划,统筹安排时间

延伸阅读:番茄时间管理法

第七章 沟通思维:思想碰撞衍生解决方案

“一杯咖啡吸收宇宙能量”

该拒绝的时候,毫不迟疑地说“不”

不要随意说出“我明白了”四个字

掌握5个原则,让你的工作汇报更有效

换位思考,与同事实现双向沟通

延伸阅读:运用极简沟通法则

第八章 流程建设:按标准流程工作,减少无效劳动

流程标准化:制定制度,更要执行制度

把规则意识刻进头脑里

按流程工作,减少不必要的损耗

规范性的良好习惯,让工作事半功倍

砍掉“不产粮食”的多余流程

延伸阅读:以规则为主导

第九章 高效执行:没有执行力,一切都是空谈

领导负责造大势,员工负责做实事

不打任何折扣,立即去执行

不仅要“做过”,而且要“做好”

公司怎么安排,就怎么去执行

没有良好的纪律,何谈高效执行

延伸阅读:适合的管理方式,带来强大的执行力

第十章 创新理念:只推动有价值的创新

站在前人的肩膀上去创新

从细节出发,于细微处开始改进

高效能创新的五种思维习惯

由“技术导向”转为“客户导向”

借别人之力,进行“开放式”创新

延伸阅读:注重知识产权保护

第十一章 弥补“短板”:每天都在进步,就是最大的成功

多问几个“为什么”

“知本主义”:知识是前进的驱动力

借成熟经验提升自己

在自我批评中持续完善自我

不要自我设限,每天进步一点点

延伸阅读:“在路上”应该是一种常态

第十二章 惶者生存:有危机感才能更好地生存

不要只想成功,也要思考失败

末位淘汰制:下岗危机随时可能出现

有些事,风险再大都要做

立下“军令状”,没有退路就不会逃避

延伸阅读:“互联网+”时代,危机无处不在

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