激活总裁领导力电子书

自序

前言

第一章 激活的“领导潜能”：开宗明义，意义解剖

一、总裁领导力定义

1.领导的概念、含义及其本质

2.领导力的概念、含义及本质

3.总裁领导力的概念、含义及本质

二、总裁领导力三维度

1.方向指引：需要视野、思想和专长

2.战略武装：影响力决定战略武装过程

3.措施落地：实现工作既定目标

三、总裁领导力五要素

1.感召力：最本色的领导能力

2.前瞻力：关注、预测及把握未来

3.决断力：快速和有效地决策

4.控制力：有效把握组织方向和实施过程

5.影响力：积极主动地影响他人

四、总裁领导力五层次

1.服从：因为你的职务才听你的

2.认同：愿意听你的才追随你

3.产出：对组织必须做出贡献

4.利他：“立人”的核心思想

5.巅峰：领导力的自我超越

五、总裁领导力的特点及应具备的能力

1.总裁领导力的特点

2.总裁领导力应具备的能力

第二章 激活的“心智模式”：舍我其谁，唯我独傲

一、健康的身体状态——生理因素与领导力密切关联

1.心理潜能与生理潜能

2.生理因素与领导力

二、充满激情的工作精神——心理机能与潜能八要素

1.目标：推动和引领潜能的开发

2.兴趣：兴趣是催生潜能的燃料

3.需求：了解需求才能激活潜能

4.动机：需求背后的潜能力量

5.意识：诱发潜意识，激活开发潜能

6.情感：情商潜能与领导能力

7.个性：决定潜能激活的程度

8.心态：摆正心态才能激活潜能

三、诚信的道德品质——潜质及具有领导力潜质的人

1.领导者具备的潜质有哪些

2.什么样的人具有领导力潜质

四、领导的影响能力——总裁心智模式与思维

1.心智模式及其本质

2.心智模式四层次

3.总裁心智模式与思维

五、逻辑的分析方法——如何判断一个人是否具备领导潜力

1.分析归纳表象，抓住工作重点

2.坚持目标导向，直至达成目标

3.把握事物规律，准确预测结果

4.全面看待事物，整体把握事物

5.突破常规思考，善于另辟蹊径

6.建立沟通平台，畅通各方信息

六、独到的行动习惯——激活潜能，做一个“极具魅力”的领导者

1.“极具魅力”的领导者及其特质

2.克服魅力障碍，提升人格魅力

3.培养自己领导魅力的几种领导方式

第三章 激活的“认知源泉”：知己知彼，组织亦晓

一、三个“认知”清单与内涵

1.认知自我：自知己之短长，才能改善自我

2.认知他人：先要读懂他人，才能激励他人

3.认知组织：将组织视为认知主体，吸收、内化与更新知识

二、自我认知的领导者的表现

1.看问题具有前瞻性

2.能适应环境变化

3.注重建立高效团队

4.用激励代替控制

5.不断学习与改进

6.能把战略变成可行方案

三、认知他人的领导者的胸怀

1.有同理心

2.有容人之心

3.有宽广无私的胸怀和精神

4.乐于分享既得利益

四、认知组织的领导者的平台

1.将组织作为平台是一种能力

2.将组织作为平台就要完成组织使命

第四章 激活的“成功界面”：系统谋划，三维三好

一、自我管理好：严格慎独之行，树立职业形象

1.跨越慎独关，需怀敬畏心

2.领导者的职业形象就是品牌

二、影响他人好：宽恕他人的行为，注重岗位示范

1.宽恕他人，利人利己利组织

2.注重岗位示范，发挥领导者教导力

三、组织引领好：挑战组织变革，拼力企业制胜

1.排除阻力，保证组织变革顺利进行

2.提升组织竞争力，企业制胜竞争市场

第五章 激活的“葵花宝典”：利他思维，制胜五招

一、仁：爱他——知人善任的撒手锏

1.儒家之仁：爱自己、爱亲人、爱别人、爱一切人、爱天地万物

2.“仁”的企业管理用例——爱他：既要“知人”，又要“善任”

二、义：护他——做好协调的撒手锏

1.儒家之义：内化为品格，外用为德行

2.“义”的企业管理用例——护他：沟通协调，为员工排忧解难

三、礼：尊他——有效沟通的撒手锏

1.儒家之礼：讲规矩，重规范

2.“礼”的企业管理用例——尊他：深入人心的沟通，是最大的尊重

四、智：利他——合理授权的撒手锏

1.儒家之智：是非曲直和善恶的判断之心

2.“智”的企业管理用例——利他：合理授权，重在“合理”二字

五、信：忠他——信守承诺的撒手锏

1.儒家之信：奠定诚信价值根基的“德性”

2.“信”的企业管理用例——忠他：信守承诺，说到做到

第六章 激活的“禁止键盘”：小心谨慎，不可误操

一、神秘感：疏于交流，隔屏发令

1.神秘感与保持适当的距离

2.减少隔屏发令，注重当面交流

二、只信自己：盲目自大，经验主义

1.盲目自大的产生及其危害

2.告别经验主义，摆脱惯性思维

三、事事亲力亲为：疑神疑鬼，累得要死

1.亲力亲为怪现象及其思想根源

2.信任、授权，从此别再大包大揽

四、决策反复无常：反复不定，朝令夕改

1.心理素质欠佳，导致决策成本居高不下

2.激活决策潜能，必备良好的心理品质

五、只把员工当工具：担心员工跳槽，忽视员工培养

1.只把员工当工具的具体表现

2.注重培养员工，关注关心员工

第七章 激活的“愿景目标”：借鉴经验，持久有效

一、坚持终身学习

1.提高学习能力，坚持终身学习

2.工作是一个充电、放电的过程

3.终身学习的途径和方法

4.善学善思，善谋善为

二、掌握促动技术

1.促动技术及其作用

2.促动——基于脑科学的领导力

3.促动技术在成功企业的应用

4.团建活动常用促动工具简介

三、学习教练技术

1.教练技术及其核心原理

2.教练技术激活的九点领导力

3.国内企业教练技术应用情况

四、注重企业文化

1.企业文化与领导力的相互依赖关系

2.领导者要用文化引领企业的未来

3.通过企业文化打造企业持久领导力

五、落地未来领导力——CODES模型

1.美感度：超越时空的竞争力

2.开放度：越开放越高能

3.内定力：保持内在的稳定性

4.同理心：未来领导者的起点

5.思辨力：将整体利益最大化

参考文献