本书关注"领导”和"教练”两个词，并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考，告诉我们为何要成为教练型领导，并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行，以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际，用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论，让读者能够通过阅读和践行其中的工具、流程、真实案例，做到自我提升。
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前言：叩启的力量
第1章 定位教练型领导的角色
1.1 教练的起源
1.2 教练是什么
1.3 教练型领导与心理咨询顾问、商业咨询顾问、内部导师、培训师的区别
1.4 从老板型管理者转变为教练型领导
第2章 探索教练型领导的价值
2.1 成为教练型领导是全球化主题下领导者的必然发展趋势
2.2 成为教练型领导是组织发展的需求
2.3 成为教练型领导是领导者自身发展成长的需求
2.4 拥有教练型领导是员工的心声
2.5 教练型领导给管理者、员工和企业带来的价值
第3章 教练型领导的内功修炼
3.1 教练型领导的精髓与核心
3.2 教练型领导的内功修炼之道
3.3 从上下级关系到伙伴关系
3.4 教练型领导应该具备的能力
第4章 教练型领导的教练辅导流程与工具
4.1 教练辅导流程
4.2 教练辅导的常用工具
第5章 创建组织教练文化和留下传承
5.1 创建组织教练文化
5.2 留下传承：成为教练型领导
参考文献
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