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推荐序1　一个觉者的布道

推荐序2　张唐之：中国农牧企业的精神导师

目录

第一章　爱心：经营的原点

人在做天在看

爱的价值

爱心是立世的基础

一、爱心对待自己

1.不断改变自己

2.不断提高自己

3.不断丰富自己，使自己成为一个“富人”

4.不断完善自己，使自己成为一个好人

二、爱心对待工作

1.工作是发挥能力的途径

2.学会动手，学会干

3.潜力是沉睡的雄狮，需要不断挖掘

三、爱心对待家人

1.努力工作，为家庭幸福提供物质条件

2.孝敬父母，对子女负责，对爱人真诚

四、爱心对待他人

1.为他人着想，给他人带来益处

2.善待他人就是善待生活和社会

爱心是成功的根本

爱心是企业的生命

爱心提升是第一项修炼

能力为基　爱心为本

有爱心做好人

一、要正视自身不足，勇于改变自我

二、要善于学习，努力提升自我

三、要做好人生规划，持续丰富自我

四、要胸怀爱心，逐步完善自我

把自己变成一个好人

做一个有能力的平常人

一、做一个有能力的人

1.爱心是一个人发展的根基

2.干一行、爱一行、专一行、精一行，努力工作

3.做一个不断学习的人

4.认清自己所处的阶段，做好人生规划

二、走出强人误区

1.以自我为中心是强人的特点

2.小事靠能力，大事靠团队

三、做一个自由的平常人

1.有一颗平常心

2.以他人为中心，与人和谐相处

3.公司是一个发展平台

爱自己　就要戒烟限酒

有爱心得好报

一、爱心是成功的基础

二、正面是成功的原则

三、学习与创新是成功的方法

四、双赢与和谐是成功的结果

不断调整自己　坚定地用爱心面对明天

一、国内有些现象值得思考

1.过分重视结果，重视金钱，忽视了过程的重要性

2.国内浪费现象严重

3.说假话，考试作弊，做事投机偷懒不认真

二、善有善报，努力才有好的回报

1.善报是正面结果，恶报是负面结果

2.爱心是用心做事

3.良心的折磨是最大的“天谴”

三、美好明天需要自我不断地争取和努力

1.美好明天需要放手去干，不能畏首畏尾

2.充满爱心的明天需要自我努力

3.爱在今天，收获明天

改变自己迎接美好未来

一、坚持用爱心改变自己

二、敬天爱地，保护环境

三、改变自己要走出六大误区

四、改变自己要准确定位自己

五、创新能力促进个人发展

第二章　内求：管理的秘诀

自私、自我与自信

认清自我提高能力　丰富人生

一、认清自我，是成功人生的开始

二、提高能力，是提升个人价值的基础

三、丰富人生，是有形与无形价值的平衡

以自我为中心的影响

自我反省是人生的最高境界

学会醒悟

反思自己

改变自己　适应他人

改变自己蜕变成长

学会感恩

干拼博

克己自律是各级主管的必要修炼

自省挖掘潜力　自律提高能力

一、自省是挖掘潜力的重要方式

二、自律是提高能力的有效途径

高层要自省基层需自律

一、企业高层要坚持自省

1.反省是走向正面的主要途径，选择反省就是选择成功

2.反省是挖掘潜力的过程，可以加强自律、提升自我、凝聚团队

二、基层员工需强化自律意识

反省的重要性和必要性

谷子品格与谦卑精神

像爱护眼睛一样爱护无形资产

正面是一种积极向上的心态

权力的危害

层次的危害

要面子的危害

企业内提倡叫名字

营造干净简单的企业环境

诚信就是力量

积极主动的人生

做一个有心有数的人

做好人保平安

人生“四心”

人生“四情”

人生“四德”

明确阶段目标丰富人生旅程

一、养成好习惯，奠定人生基础

二、认真做事，绽放人生光彩

三、好做好事，乐享人生富饶

忘记昨天珍惜今天　盼望明天

第三章　利他：发展的方向

心系员工根系百姓

为他人创造价值

花别人的钱大方是不负责任的表现

为消费者省钱就是为自己赢得未来

一、认真做事是市场经济的要求

二、省钱的核心是降低成本、提高效率

三、为消费者省钱，以客户需求来引领经营管理

好人企业与强人企业

一、好人企业的特征

1.好人是明白人

2.好人企业的发展是团队协作的结果

3.好人企业强调做实做好

4.好人企业以塑造好人为己任

二、强人企业的特征

1.强人是精明人

2.强人企业的发展是强人个人努力的结果

3.强人企业强调做大做强

4.强人企业将员工视为企业私有的

“外圆内方”是企业管理的有效方法

实施两权分离　创建新的发展机制

融洽企业中的六大关系

反思五组关系

一、正面与负面

二、爱心与私心

三、责任与权力

四、团队与团伙

五、以自我为中心与以他人为中心

精明人聪明人　明白人

第四章　人才：不竭的动力

边学　边干边想

多干少管

多些责任少些控制

淡化权力，减少控制　勇于担当，敢于负责

优秀主管的基本素质

责任是职业经理人的第一要义

一、责任是职业经理人的第一要义

1.经营权与所有权的分离

2.责任是对经理人最好的考核

二、责任意识的培养

1.责任与能力相互促进

2.对工作负责，就是对自己负责

三、责任在于承担，承担在于执行力

1.发现问题与解决问题

2.关键还在行动

3.不要只对上级负责

优秀职业经理人的必备素养

一、发展是生存的根本，优秀职业人士应把发展放在第一位

二、坚持爱心与正面，相互包容，才能增强团队整体实力

三、不断反省，不断学习，才能提高能力、挖掘潜能

职业经理人的修养

正面是职业经理人的必备条件

尽心与尽力

少一点自私与抱怨　多一点关爱与责任

发现问题是责任解决问题是能力

为自己工作永远不累

一、为自己工作，才能更务实

二、保持正面，才不会懈怠

三、灵活用心，才能更出彩

好人是“逼”出来的

危机感是创新的动力

保守是落后的表现

知识改变命运、丰满人生

一、知识充盈人的大脑，修缮心智

1.知识充实大脑，提升素质

2.知识改变认知方式，开阔眼界

二、知识是无止境的，必须不断学习

1.知识无国界

2.知识源于学习

三、爱心做人，正面做事

四、年轻的专业人员是行业健康发展的前提

1.专业人才提升行业水平

2.食品行业需要年轻人才

五、激励旨在促进行业健康发展

1.激励旨在督促员工不断学习知识

2.安全健康是食品行业的基本要求

学习是成功的加速器

学习的三个通路

一、向书本学习

二、向他人学习

三、反省

做人的正确思维方式

一、能力与团队是生存发展的基础

二、热情与努力是走向成功的催化剂

三、爱心与正向是美好人生的保障

有形财富与无形财富

年轻化才有未来

一、企业发展的四个阶段

1.赚钱阶段

2.做事阶段

3.人才阶段

4.实现价值阶段

二、人才是企业发展第一财富

1.人才是企业发展三要素之首

2.人才储备要培养与引进并重

三、年轻化是人才战略实施的关键

企业发展“新四化”

一、私有化：决定企业活力

1.自负盈亏，深入激活个体

2.创业孵化，扶上马送一程

3.合作发展，共建双赢生态

二、年轻化：决定企业未来

1.人才是企业的第一财富

2.年轻化是人才战略重点

三、专业化：决定企业高度

1.人才层次决定企业高度

2.专业价值发挥需要系统保障

3.优胜劣汰营造干事氛围

四、亲情化：决定企业厚度

1.爱心，永远是亚太中慧的标识

2.阳光，永远是亚太中慧的底色

第五章　合作：持久的法宝

合作是人世间非常美好的事情

合作的六个前提

认清企业属性合作实现双赢

一、认清企业属性

1.企业是社会的

2.企业以为社会创造价值为目标

二、合作实现双赢

1.竞争主体是自己

2.坚持“外圆内方”的原则

3.影响力才是企业实力

年轻化　创新合作

一、年轻化就是未来

二、创新是生存的保障

三、合作是世界新常态

与人交往的三个层次

发展循环经济是我们唯一的出路

一、社会价值是企业属性之要义

二、循环经济是农牧食品行业的唯一出路

1.养殖与种植结合

2.种植与加工结合

3.聚落式集约发展

市场经营三原则

1.做实，就是提高产品力和服务力

2.做细，就是专业化细分工

3.做好，就是帮别人省钱

抓住机遇改变自己　加快发展

一、品质是基础，服务是方向

二、爱心导向成功，正面促进发展

三、谨遵市场经济铁律，认真做事才能长久

农牧食品行业的新变化

一、关于人才

二、两权分立

三、大户联盟

四、企业发展

品德决定行为　行为造就结果

素养决定发展空间　人品决定产品品质

一、个人素养决定发展空间

二、人品决定产品品质

强化市场意识拓展发展空间

一、我们必须明确：市场是企业生存的土壤，只有接地气企业才能根深叶茂

二、我们必须牢记：人才是企业的第一财富

三、我们要更加坚信：任何人都不是救世主，唯有真才实学才是真本事

私有私有再私有合作合作再合作

一、私有，促进资源配置的优化升级

1.工作，就要为自己干

2.创业，再造职业生涯

二、合作，建立产业协同生态圈

1.合作必须双赢互利

2.探索补偿贸易模式

三、私有与合作都需要努力探索

美好未来需要每天都再做好一点

一、眼光再远一点

二、胸怀再大一点

三、人才再多一点

四、管理再灵活一点

五、工作再努力一点

六、学习再刻苦一点

七、心态再阳光一点

第六章　观点荟萃

信仰与观念

1.爱心与私心

2.正面与负面

3.心智与财富

4.情与义

5.关于成功

6.企业价值

人才与团队

1.关于自我

2.关于自大、自负与自信

3.长处与短处

4.能人与强人

5.关于领导

6.能力与潜力

7.用人之道

经营与管理

1.关于董事会

2.关于威信

3.经营的中心

4.管理重在理

5.不要争斗

6.不做“和事佬”

市场与营销

1.关于市场

2.关于养殖

投资与发展

1.合作与做人

2.企业发展

附录1　亚太中慧企业文化框架

一、企业愿景

二、经营使命与目标

三、企业精神

四、核心价值观

五、人力资源开发和团队建设

六、发展理念

七、经营理念

八、管理理念

附录2　亚太中慧企业文化纲要

后记

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