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华为人才管理之道电子书

1.华为工作法系列全新力作——揭华为人才管理系统的秘密; 2.全方位解读华为人才管理体系,助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战; 3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨首部作品。 【专家推荐】 华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士 香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授 奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军 前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊 深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚 “高绩效HR”公众号创始人梁志伟 “知遇人才”创始人张乾昌

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作       者:陈雨点

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-08-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。<br/>【推荐语】<br/>1.华为工作法系列全新力作——揭华为人才管理系统的秘密; 2.全方位解读华为人才管理体系,助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战; 3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨首部作品。 【专家推荐】 华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士 香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授 奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军 前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊 深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚 “高绩效HR”公众号创始人梁志伟 “知遇人才”创始人张乾昌<br/>【作者】<br/>陈雨 福建福州人,香港城市大学工商管理硕士。深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。担任多家上市公司常年咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年,参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目,负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行,具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。 在华为任职期间,曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职,参与了华为海外市场拓展,积累了丰富的海外业务拓展经验。<br/>
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推荐序1 让人才成为驱动组织成长的核心动力

推荐序2 员工不是靠管,是靠机制激发战斗力

推荐序3 能用众力,则无敌于天下;能用众智,则无畏于圣人

推荐序4 传道授业解惑,集华为人才管理之大成

自序 以标杆力量牵引中国企业成长

前言

第一章 华为人才管理体系

何谓人才管理

人才管理是华为的核心竞争力

华为人才管理的基本理念

第二章 华为人才管理哲学

致新员工书

不拘一格降人才

推动内部人才的流动

“炸开”人才金字塔塔尖,与世界交换能量

第三章 华为人才管理文化

猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡

不虚位以待,先立后破,小步快跑

激发个体创造力

打破平衡,拉开待遇差距

干部能上能下

在实践中选拔和淘汰干部

第四章 从战略到人才管理

人才管理战略

人才管理策略

人才管理的方法

人才管理的对象

人才管理流程概述

第五章 专业人才管理实践

华为人才标准

人才规划

人才获取

人才使用

人才激励

人才发展

第六章 干部管理实践

华为干部管理体系的顶层设计

干部选拔标准

干部考察

干部选拔

干部发展

干部监管

附录A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019年版)

附录B 华为干部二十一条军规

附录C 华为大事记

参考文献

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