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用数据提升人力资源管理效能(实战案例版)电子书

1.8大模块应用场景描述,22个典型行业案例精讲: 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析,针对数据在人力资源管理应用场景中的要难给出实战工具,对实战工具行充分解析,真正做到学以致用! 2.企业收益: (1)提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题; (2)为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能; (3)让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展; (4)提高人力资源管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。 3.岗位收益: (1)掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式; (2)成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家; (3)学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制; (4)掌握数据驱动人才激励方法。 4.超值赠送: (1)书签 代金券:书签上手机扫码即得千聊300元代金券、.喜马拉雅50元代金券; (2)扩展资料:300节线上课程、2000 人力资源资料模板、200 精美商务PPT模板,按照纸质书封面前勒口指令即可获取; (3)零距离沟通:作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑,满足你对本书以外的所有知识需求!

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作       者:任康磊

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-07-01

字       数:11.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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数据已逐步成为企业持续发展的竞争要素,如何运用数据降低人力成本和用人风险,为企业创造价值显得越来越重要。全书以详解实战案例为切,采用各类表单、图形、工具、模型,完整呈现数据在人力资源管理应用场景中的思维、逻辑及方法论,力求让读者能够轻松上手,快速解决实际问题,真正用数据说话! 《用数据提升人力资源管理效能》(实战案例版)分为9章,主要内容包括人力资源管理数据应用概述,以及数据在岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等8大模块、22个典型应用场景的常见问题、解决方法和实战工具。 《用数据提升人力资源管理效能》(实战案例版)以案例分析为主,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合人力资源管理从业人员、人力资源经理(HRM)、人力资源总监(HRD)、人力资源业务合作伙伴(HRBP)等管理者阅读、使用。<br/>【推荐语】<br/>1.8大模块应用场景描述,22个典型行业案例精讲: 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析,针对数据在人力资源管理应用场景中的要难给出实战工具,对实战工具行充分解析,真正做到学以致用! 2.企业收益: (1)提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题; (2)为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能; (3)让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展; (4)提高人力资源管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。 3.岗位收益: (1)掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式; (2)成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家; (3)学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制; (4)掌握数据驱动人才激励方法。 4.超值赠送: (1)书签 代金券:书签上手机扫码即得千聊300元代金券、.喜马拉雅50元代金券; (2)扩展资料:300节线上课程、2000 人力资源资料模板、200 精美商务PPT模板,按照纸质书封面前勒口指令即可获取; (3)零距离沟通:作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑,满足你对本书以外的所有知识需求!<br/>【作者】<br/>任康磊 人力资源管理实战派专家:注册国际高ji职业经理人(CISPM,ACI认证),国际注册高ji人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),国际注册高ji职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师。 人力资源管理人气导师:人力资源畅销书作者,蝉联人力资源榜榜首;三茅人力资源网人气导师,亚太人才资本研究院专家特聘讲师,工信部质量品牌公共服务平台专家,国家职业生涯规划师,喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播,千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人很年轻的500强人力资源总监:26岁成为上市公司的人力资源总监,10000次 人才招募实战,累计帮助百万线上学员。 10余年管理实战经验:常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并取得良好绩效。 著有: 《人力资源量化管理和数据分析》 《人力资源成本管控》 《人力资源管理实操从门到精通》 《薪酬管理实操从门到精通》 《绩效管理与量化考核从门到精通》 《招聘 面试 职 离职管理实操从门到精通》 《培训管理实操从门到精通》 《人力资源法律风险防控从门到精通》 《员工关系管理与职业发展从门到精通》 《行政管理实操从门到精通》 《图解人力资源管理:轻松易学的194个关键技巧》 《小团队管理的7个方法》 《有效激励员工的70个场景案例(图解版)》等<br/>
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内容提要

前言

第1章 人力资源管理数据应用概述

1.1 人力资源管理者应关注哪些数据

1.2 如何围绕价值做数据分析

1.3 如何运用数据做总结分析

第2章 用数据提升人才规划效能

2.1 案例:上市公司人力资源规划

2.2 案例:上市公司人力资源数据分析

2.3 案例:阿里巴巴公司人才盘点

第3章 岗位工作量化分析

3.1 岗位工作量分析方法

3.2 案例:观察分析法工作量分析

3.3 案例:岗位访谈法工作量分析

第4章 用数据提升招聘选拔效能

4.1 案例:华为公司后备干部选拔

4.2 案例:腾讯公司岗位任职资格

4.3 案例:上市公司校园招聘项目

第5章 用数据提升人才培养效能

5.1 案例:上市公司人才培养量化

5.2 案例:岗位学习内容量化

5.3 案例:岗位技能评定量化

第6章 用数据提升人才保留效能

6.1 案例:上市公司离职率分析

6.2 案例:上市公司员工满意度调查

第7章 用数据提升薪酬管理效能

7.1 案例:上市公司考勤情况分析

7.2 案例:上市公司薪酬情况分析

7.3 案例:上市公司劳效改进分析

第8章 用数据提升绩效管理效能

8.1 案例:华为公司的绩效管理

8.2 案例:阿里巴巴公司的绩效管理

8.3 常见岗位的量化绩效指标

第9章 用数据提升员工关系管理效能

9.1 案例:上市公司员工敬业度调查分析

9.2 案例:上市公司工伤情况分析

9.3 案例:风险量化的方法

结语 相同的数据,不同的结论

附录 人力资源数据分析常用公式

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