华为为什么能？面对这家有*影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！
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华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
序言
一、华为的成功秘诀是什么？
二、如何学习和借鉴华为的成功？
三、这本书想告诉你什么？
第一部分 华为的战略
第一章 华为的战略管理体系
第一节 战略指导思想
第二节 战略规划方法
第三节 战略管控机制
第二章 华为的战略管理体系起源和发展
第一节 企业战略管理体系的发展阶段
第二节 华为的发展历程和管理变革
第三节 华为的成功是赢在战略
第二部分 华为的战略指导思想
第三章 利润转移理论
第一节 利润转移是必然趋势
第二节 利润转移背后的驱动因素
第四章 客户经济学
第一节 总顾客成本
第二节 总顾客价值
第五章 赢利模式
第一节 价值链模式
第二节 客户模式
第三节 渠道模式
第四节 资源模式
第五节 知识模式
第六节 巨型模式
第七节 组织模式
第八节 产品模式
第六章 业务设计
第一节 业务设计的四个战略要素
第二节 华为不同发展阶段的业务设计
第三部分 华为的战略规划方法
第七章 战略设计方法
第一节 市场洞察
第二节 战略意图
第三节 创新焦点
第四节 业务设计
第八章 执行设计方法
第一节 关键任务与依赖关系
第二节 组织
第三节 人才
第四节 企业文化与组织氛围
第四部分 华为的战略管控机制
第九章 战略管理组织架构和职责
第一节 华为整体的组织架构和职责
第二节 华为的战略管理架构和职责
第十章 战略管理流程
第一节 战略规划子流程
第二节 年度业务计划与预算子流程
第三节 管理执行与监控子流程
第四节 战略管理的时间进度安排
后记
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