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前言
上篇 破局突围
第一章 改变创新维度才能破局突围
游戏规则已经改变，增长方式必须重启
企业创新的内涵发生了变化
打败企业的不是产品，而是模式
有地图者不迷路，有模式者不盲目
第二章 危机之下企业创新的逆向逻辑
传统企业的创新之痛
从商业模式的角度理解企业创新
商业模式创新的逻辑与要素
商业模式创新的特点
第三章 逆境之中企业变革的跨界新物种
跨界互联网产生“新物种”
依托互联网进行创新，必须要有好的商业模式
打破原有的利益结构，重塑价值体系
第四章 重启增长的按钮：既要顺势而为也逆势发展
增长的按钮在哪里
重构经营形态，重建企业竞争能力
重塑经营逻辑，重新定义企业价值
第五章 传统制造业如何找到逆势增长的路径
传统制造企业的发展困局
生产制造企业的创新路径
生产制造企业如何从低利润区走向高利润区
第六章 传统经销商如何破解逆势发展的密码
传统经销商的经营模式及其困境
经销商商业模式的创新
经销商如何转型为提供解决方案的服务者
中篇 逆势而上
第七章 逆势增长的商业模式之社交电商
从公域流量到私域流量
社交变现——基于社交的流量价值
经营人群是社交电商的核心
“经消合一”让用户深度参与
第八章 逆势增长的商业模式之爆品战略
爆品战略的基础是价值感受
低成本获取流量
找到核心痛点，迭代升级
第九章 逆势增长的商业模式之大数据营销
大数据为什么能够让营销更加精准
大数据营销的基础：搜集数据
大数据营销的核心：用户精准画像
大数据营销的新模式：C2B模式
第十章 逆势增长的商业模式之整合战略
从资源整合到利益整合、价值整合
整合企业价值链，创造全新价值点
产业链整合，协同发展新生态
第十一章 逆势增长的商业模式之平台战略
什么是平台战略
构建开放的战略体系
整合和激活外部资源
第十二章 逆势增长的商业模式之供应链管理与金融
增长的新空间：高效的供应链管理
构建供应链金融服务体系，实现金融信贷精细化服务
数据是实现供应链管理与金融的基础
供应链管理的业务模式
第十三章 逆势增长的商业模式之产业互联网
由“消费互联网”向“产业互联网”转型
产业互联网实现的核心是商业模式创新
产业互联网实现的关键是智慧供应链
产业互联网实践的五种类型
第十四章 逆势增长的商业模式之投资并购模式
横向并购——助推企业市场高速扩张
纵向并购——加强企业产业链协同能力
内涵并购——增强企业发展潜力
混合并购——让企业做大做强
下篇 创新永生
第十五章 营销创新，打通线上、线下
一家鲜花电商如何做到年销售额2.3亿元
一款米酒闹“魔都”，细分品类如何成为网红产品
三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销
第十六章 新零售模式，唯快不破
Costco究竟为什么这么火
全渠道布局，看宝贝格子如何玩转新零售
网红如何用一场直播创造数千万元销售额
第十七章 赋能新动力，驱动大市场
海底捞千亿元市值是怎样炼成的
ZARA以速度赢得市场
万得资讯公司依靠数据产生巨大收益
第十八章 B2B交易模式，重塑传统产业
餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元
传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台
一个百亿级B2B跨境电商的打造之路
第十九章 打造新经营体，重构利益关系
途虎养车在红海里找到出路
盘活区域商业烂尾楼，打造新业态
韩都衣舍用“小组制”合伙创业
第二十章 实施战略升级，重建价值体系
富士康从“工艺价值”到“供应链价值”
铝材企业从“生产加工”到“平台化体系”
尚品宅配，从“大批量生产”到“个性化定制”
后记
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