本书作者兰杰·古拉蒂是哈佛商学院杰出教授、全球50大管理思想家，长期研究企业成长、组织变革与目标驱动型领导力，并担任微软、联合利华等跨国企业的战略顾问。 一本写给企业领导者的长期增长指南。面对短期业绩、长期价值与多方利益的持续拉扯，本书提出“深层目标”框架，帮助领导者把企业存在的理由写战略、文化、产品与日常经营，让目标真正参与每一次重要决策。
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测一测 你了解如何将目标转化为持续增长的引擎吗？
推荐序1 “深意”而生意，理想且务实
深层目标之“深”，在于存在的深意
权宜在表、在利；深意在里、在义
深层目标，如何被组织真正拥有
AI放大能力，深层目标决定方向
推荐序2 目标不是理想主义，而是复利增长的起点
为什么顶尖企业都在谈目标
从共识到行动，让目标驱动组织持续运转
译者序 守使命之本，筑长青之基
序言 为什么深层目标是企业的终极驱动力
用目标连接商业成功和社会价值
有灵魂的企业，走得更稳也更远
第1章 重新定义目标：让企业的方向与行动同频
权宜目标：企业文化正悄然空心化
工具化目标：功利思维困住了企业
深层目标：嵌入战略肌理，融入日常运作
目标是刻进文化与战略的基因
第2章 双刃的诱惑：当“做好事”遇上“做业绩”
“一石二鸟”的双赢策略为何难以为继
在深层目标与现实利益间寻找支点
3大秘诀，平衡做好事与做业绩
敢于押注长期回报
权衡与选择，追求深层目标的日常功课
在多方利益博弈中坚守目标
第3章 深层目标的4种力量：构建长期增长的系统
方向性力量：指引企业成长的“北极星”
关系性力量：构建合作共赢的网络
声誉性力量：在市场与客户中积累信任
激励性力量：点燃员工的激情与潜力
目标是一切价值创造的原点
第4章 传承的核心：让深层目标穿越时间，根植人心
深层目标，凝聚组织的精神纽带
历史不是包袱，是培育目标的深厚土壤
坚守深层目标的3项关键策略
善用过去，开创未来
第5章 你是诗人，还是匠人：让目标“讲得出、传得开、落得下”
摒弃空洞口号，让真实故事为目标代言
把目标融入绩效与管理系统
百事的启示：一个宏大叙事如何凝聚万人共识
“自我—我们—当下”：让故事直抵人心的叙事框架
从叙事到决策，目标如何转化为行动力
宏大叙事不是修辞，而是目标的血肉
第6章 目标中的自我：让“我”与“我们”走向同频
个性表达：目标活力的源泉
文化底色：目标的深层根基
从“我”到“我们”：联结个人动机与共同目标
组织的角色：搭建目标与个人成长的桥梁
以目标驱动员工的意义感与归属感
让个人成长成为组织目标的一部分
第7章 协同的张力：目标引领的组织变革
目标缺失如何酿成“一个烂摊子”
以目标为“北极星”，让变革持续发生
步骤1：赋权基层，重建信任循环
步骤2：打破信息孤岛，促进跨界协作
目标不是管理工具，而是变革的内在力量
第8章 让企业业绩、信任与人心同频增长：规避使组织偏离目标的4大陷阱
波音，偏离目标的惨痛代价
陷阱1：灵魂人物悖论
陷阱2：明确衡量标准的缺乏
陷阱3：行善者的困境
陷阱4：战略与目标的撕裂
制度化目标，超越“灵魂人物”依赖
后记 唯有心怀目标，方能穿越周期
第1章 重新定义目标：让企业的方向与行动同频
第2章 双刃的诱惑：当“做好事”遇上“做业绩”
第3章 深层目标的4种力量：构建长期增长的系统
第4章 传承的核心：让深层目标穿越时间，根植人心
第5章 你是诗人，还是匠人：让目标“讲得出、传得开、落得下”
第6章 目标中的自我：让“我”与“我们”走向同频
第7章 协同的张力：目标引领的组织变革
第8章 让企业业绩、信任与人心同频增长：规避使组织偏离目标的4大陷阱
附录 关于研究方法的说明
参考文献
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